Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

450 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ 19. Кожен бізнесмен має вроджену схильність до ризику . При цьо - му , ступінь схильності до ризику у кожного бізнесмена суто свій . 20. Як початківці , так і досвідчені підприємці мають право ризи - кувати своїми грошовими й майновими засобами ( коштами ) тільки за умови відсутності фатальних наслідків втрати даних коштів . 21. Усунути можливість настання всіх ризиків підприємницької діяльності практично неможливо . Укладанням відповідних договорів страхування ризикових подій підприємець може захистити свій бізнес від фатальних втрат і збитків . 22. Особисті « бізнес - смаки » підприємців - початківців мають збіга - тися зі « смаковими якостями » обраних ними сфер бізнесу . 23. Вибір сфери бізнесу , як вибір чоловіка або дружини , має здій - снюватися на довге і щасливе життя , як то кажуть , « і в горі і в радос - ті , і в хворобі і в здоров ' ї , і в бідності і в багатстві ». 24. Справедливо вважати , що серед успішних конкурентів дурнів немає . Тому , якщо в певний момент часу певний сегмент ринку вия - вився не зайнятим конкурентами , то це не означає , що будь - хто з кон - курентів будь - коли раніше не намагався його зайняти або , хоча би , не спробував вийти на цей незайнятий сегмент ринку . Одночасно , якщо заплановані бізнесменом - початківцем зміни до характеру просування продукції на ринку ще ніхто не запропону - вав , то це не означає , що вони виявляться конкурентними і що до та - ких змін будь - хто будь - коли раніше не здогадувався , або не спробував їх практично втілити . 25. Ніколи не можна недооцінювати конкурентів . Усі успішні кон - куренти завжди розумні . 26. У більшості випадків партнерські бізнес - союзи розпадаються через різницю в підходах до розподілу прибутку між партнерами ( час - то ), через різні лідерські амбіції партнерів ( рідше ) і через різницю в підходах партнерів до розвитку компанії ( ще рідше ). Партнерські со - юзи практично ніколи не розпадаються через факт наявності родин - них чи дружніх стосунків між партнерами в бізнесі . 27. Розробка бізнес - плану є абсолютною вимогою і обов ' язковою умовою найуспішнішого бізнесу . Прагнути мети в бізнесі без її кон - кретизації – це все одно , що рухатися в тумані з виключеною навіга - ційною апаратурою або без навігаційної апаратури взагалі , що озна - чає рухатися в нікуди , навмання . Успішний бізнес , створений без по - переднього бізнес - планування , однозначно був би успішнішим при попередньому бізнес - плануванні . Поганий бізнес - план кращий за від - сутність бізнес - плану . 28. Розроблена теоретична модель бізнесу ( бізнес - план ) не може розглядатися як сукупність застиглих розрахунково - аналітичних документів . Підприємець має бути готовий до того , що практичні кро - ки щодо реалізації бізнесу можуть вносити певні корективи в зміст ра -