Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

453 ПРИМІТКИ 50 резюме потенційних кандидатів , з яких запросити на співбесіду в компанію 5-10 найкращих фахівців , у тому числі далі зробити вибір на користь , як мінімум , одного нового співробітника . 48. Персонал слід навчати не тому , чому пропонують навчити ін - ші , а тому , що принесе прибуток бізнесу . Не слід навчати персонал за - ради навчання . 49. Персонал слід стимулювати в тому , що його стимулює . Не слід стимулювати персонал заради стимулювання . Персонал слід стиму - лювати заради отримання прибутку . 50. У компанії потрібно утримувати тільки тих співробітників , хто цього вартий , і за ті кошти , яких вони варті . Не слід утримувати пер - сонал заради утримання . 51. На жаль , підприємець - початківець далеко не завжди одноз - начно для самого себе визначає , а , отже , не завжди прагне отримати , перелік тих вихідних ( формальних ) знань про кандидата , на підставі яких він планує ухвалювати рішення щодо прийому співробітника на роботу на конкретну посаду (« вхідна помилка » бізнесмена при прийо - мі співробітників на роботу ). 52. На жаль , бізнесмен досить рідко вимагає від потенційних пре - тендентів на роботу рекомендацій ( письмових або , хоча б , усних ) від керівників кандидата з попередніх місць роботи (« рекомендаційна по - милка » бізнесмена при прийомі співробітників на роботу ). 53. На жаль , підприємець - початківець вкрай рідко використовує психологічне тестування потенційних претендентів на вакантну поса - ду в компанії (« психологічна помилка » бізнесмена при прийомі спів - робітників на роботу ). 54. На жаль , бізнесмен далеко не завжди перевіряє ступінь успіш - ності попередньої професійної діяльності кандидатів на вакантну по - саду в компанії (« помилка перевірки успішності » бізнесмена при при - йомі співробітників на роботу ). 55. Відомо , що незнання або невірне трактування законів не звіль - няє підприємця від відповідальностей , що , як наслідок , виникають при цьому , у тому числі , у вигляді штрафів . У зв ' язку з цим , бізнесмен особисто та його відповідні наймані співробітники зобов ' язані найде - тальніше знати й постійно найуважнішим чином вивчати вимоги за - конодавчих норм і їхні зміни , що регламентують реалізовану бізнес - меном підприємницьку діяльність . 56. Важливо підкреслити , що гарантування оптимальних витрат при дотриманні технологій і норм виробництва товарів та / або послуг практично означає відсутність незапланованих виробничих втрат за рахунок оптимального витрачання виробничих ресурсів , сировини , матеріалів і т . ін . 57. Одним з найбільш вирішальних факторів успіху підприєм - ницької діяльності є продумані бізнес - технології , а також дисципліна