Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

452 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ 38. Професіоналізм співробітника є сукупністю рівня (a) його знань у галузі відповідної професії і ступеня (b) особистої відповідаль - ності за безпосередні результати його роботи за фахом . 39. Професіоналізм бізнесу проявляється через професіоналізм його персоналу . 40. Аксіома збереження успішності персоналу говорить , що будь - який фахівець , що має досвід попередньої діяльності за фахом , у біль - шості випадків у своїй майбутній професійній діяльності буде повто - рювати властиву йому тенденцію особистої професійної успішності . 41. Аксіома збереження зацікавленості персоналу в розгляді про - позицій щодо роботи говорить , що незалежно від того , задоволений чи ні найманий фахівець змістом і умовами своєї поточної роботи за професією , він завжди буде готовий розглядати інші пропозиції щодо роботи , в тому числі , в інших компаніях . Немає фахівців , не зацікав - лених у отриманні нових пропозицій щодо роботи , є пропозиції , неці - каві тим чи іншим фахівцям . 42. Аксіома незамінності персоналу говорить , що кожен фахівець , що має високий рівень професіоналізму , є незамінним у своїй профе - сії . Чим вищий рівень професіоналізму співробітника , тим вищий рі - вень його незамінності . 43. Аксіома постійної малості заробітної плати свідчить , що в пе - реважній більшості випадків будь - який розмір грошової винагороди , що виплачується найманому працівнику , рано чи пізно буде , з точки зору даного співробітника , завжди меншим , ніж його ( даного співро - бітника ) бажання щодо розміру своєї грошової винагороди . 44. Аксіома постійної готовності зміни роботи персоналу говорить , що більшість найманих працівників готові розглядати пропозиції що - до зміни місця своєї поточної роботи на аналогічну роботу в іншій компанії за умови , що розмір заробітної плати в новій компанії буде хоча б на 15-20% більше , ніж грошова винагорода на поточній роботі . Зрозуміло , що дія даної аксіоми є коректною при обов ' язковій , як мі - німум , рівності інших умов роботи в компанії ( в тому числі , професій - них , кар ' єрних , соціальних і психологічних ). 45. Найбільш оптимальний розмір грошової винагороди наймано - го працівника має відповідати ринковому значенню грошової винаго - роди відповідної категорії найманого персоналу . 46. У переважній більшості випадків , тільки після закінчення 6-9 місяців новий працівник повністю адаптується до середовища компа - нії та виходить на оптимальний для себе режим роботи , а роботода - вець остаточно формує свою думку про рівень професійної придатнос - ті та перспективності нового співробітника . 47. У переважній більшості випадків , для заміщення вакантної посади в компанії підприємцю слід отримати й проаналізувати понад