Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

51 РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ F. Для того , щоб просто самому « сісти на хвіст » або « забратися на плечі » перспективному партнеру й на тих партнерському хвості або партнерських плечах піднятися на вершини бізнесу , виконую - чи роль сателіта й компенсуючи свою невпевненість ; G. Для об ' єднання зусиль з партнером з метою отримання значно більшої бізнес - вигоди від партнерства порівняно з вигодою при самостійній роботі ; H. Для створення сімейної бізнес - компанії та об ' єднання всіх фінансових , організаційно - логістичних та соціально - психологічних зусиль усіх дієвих членів сім ' ї , використовуючи мудрий життєвий принцип « одна голова добре , а дві краще ». 2. Визначення можливості партнерства : Необхідність ( а , в даному випадку , краще сказати , бажаність ) партнерства , обумовлена ствердними відповідями на наведені вище аргументи (A-H), ні в якому разі не означає , що рішення про створен - ня власного бізнесу з пайовою участю кількох партнерів має бути оста - точно зроблене й негайно реалізоване . Бажання партнерства та мож - ливість партнерства є поняттями , які можна назвати протилежними . Тому для підприємця - початківця , у разі прийняття рішення про бажаність партнерства , наступним дуже важливим кроком має бути визначення переліку ( розширеного списку – long list ) потен - ційних кандидатів у партнери . Такий список складається , як прави - ло , з добре знайомих ( у рідкісних випадках – малознайомих і , в особливих випадках , – раніше незнайомих ) підприємцю осіб . Якщо серед знайомих або малознайомих потенційних партнерів немає , то ( правда , на практиці це буває вкрай зрідка ) підприємець може здій - снити цільовий пошук потенційних партнерів , які мають необхідні здібності , вище зазначені в підпунктах ( від A до G). Після складання довгого списку , що включає всіх можливих кандидатів у партнери , підприємець - початківець мусить ретельно й максимально прискіпливо оцінити потенційні бізнес - можливості та здатності кожного з кандидатів у партнери . Завдання – оцінити можливості всіх кандидатів з розширеного списку , їх відповідність вимогам , названим у підпунктах A-F раніше розглянутого пункту 1. Усі кандидати , що пройдуть відповідний відбір , включаються під - приємцем до скороченого списку ( short list ) кандидатів у партне - ри бізнесмена - початківця . Цей список слід залишити в спокої на 3- 5 днів для усвідомлення підприємцем правильності оцінки всіх кан - дидатів , які увійшли або не увійшли до short list . По закінченні 3-5 днів підприємець формує фінальний список (final list) потенційних кандидатів на його партнерів у бізнесі , від - коригувавши , за необхідності , раніше проведене оцінювання .