Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

2.2. Етап вибору партнерів ( співвласників ) у бізнесі Вибір партнера ( або партнерів ) у бізнесі є принципово важливим і дуже значущим кроком у запланованій підприємницькій діяльнос - ті . Вибір партнерів за важливістю слід віднести радше до задач не тактичного , а стратегічного значення , оскільки визначається гаран - тією збереження цілісності й безпеки бізнесу не в найближчій , а у віддаленій перспективі . Правильність чи неправильність вибору партнерів у бізнесі зрідка виявляється вже на початковому етапі ( протягом першого року - двох ) безпосередньої діяльності нового біз - несу . Очевидним прояв успіху ( чи неуспіху ) та міцності партнерсь - кої співпраці , найчастіше , стає після двох - трьох і більше років діяль - ності спільного бізнесу . Для того , щоб максимально спробувати уник - нути помилок при прийнятті рішення щодо вибору партнерів у влас - ному бізнесі й , тим самим , у віддаленій перспективі мінімізувати не - гативні наслідки такого роду помилок , підприємцю - початківцю вар - то розібратися й на практиці дотримуватися таких рекомендацій : 1. Визначення необхідності в партнерах : У першу чергу , підприємець мусить сам собі однозначно відпо - вісти на ряд пов ' язаних питань : « Чи необхідний мені партнер , або краще володіти бізнесом самостійно , без партнера ? Чи не є бажан - ня залучити партнера фактичною спробою позбутися невпевненос - ті чи потенційної неспроможності в самостійному веденні бізнесу ? Навіщо ж потрібен партнер ?» Переважно , підприємець - початківець обґрунтовує своє рішення про запрошення в партнери додаткових осіб такими вагомими аргу - ментами : A. Для залучення відсутніх фінансових коштів , яких недоста - тньо у бізнесмена - початківця , але якими володіє партнер ; B. Для залучення партнера як генератора та власника перспек - тивних ідей , технологій і «know how» , яких у самого підприємця за - мало ; C. Для розв ' язання частини організаційно - логістичних та соці - ально - психологічних завдань , що ефективно вміє вирішувати пар - тнер , але недостатньо – сам бізнесмен ; D. Для захоплення частки ринку продажів та / або сировини та / або відповідних « сфер впливу », якими « володіє » потенційний партнер і не володіє бізнесмен ; E. Для роботи « з другом за компанію », тому що звикли дружи - ти з партнером і всі питання розв ' язувати спільно , чи через певні моральні зобов ' язання або раніше дані партнеру обіцянки робити з ним спільний бізнес ; 50 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ