Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

49 РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ( мінімум ) до 256- ти ( максимум ) класів . Тепер варто відкласти його на 1-3 дні , « щоб відлежався »; – 5 етап – коли бізнесмен через 1-3 дні повернеться до аналізу підготовленого на 4- му етапі long list , йому слід ще раз його проана - лізувати й сформувати скорочений список ( short list ), який включа - тиме тільки ті класи видів економічної діяльності , й , відповідно , ті притаманні їм якості , що , усвідомлено чи підсвідомо , мають для під - приємця - початківця вирішальні переваги при виборі видів бізнесу . Бажано , щоби цей список включав уже не більше 6-10 класів . І зно - ву , короткий список необхідно залишити на 1-3 дні для « дозрівання »; – 6 етап – бажано , коли через 1-3 дні підприємець знову повер - неться до аналізу короткого списку , підготовленого на 5- му етапі , щоб він ще раз його проаналізував і сформував фінальний список ( final list ), який включатиме тільки ті 1-2 найбільш бажані та 2-3 додаткові класи видів економічної діяльності , які й складуть основ - ні види майбутньої підприємницької діяльності бізнесмена . І , зно - ву - таки , на цей раз уже фінальний список залишається на 2-5 днів для остаточного затвердження ; – 7 етап – остаточне затвердження ( та , в разі необхідності , змі - на , зменшення та / або доповнення ) остаточного списку ( last list ) класів видів економічної діяльності . Часто доцільно , щоб остаточ - ний список включав 1-2 найбільш бажані та 1-2 додаткові класи . Вибір двох - чотирьох , тобто понад один , класів економічної діяль - ності є перестраховкою й обумовлений необхідністю зменшити не - передбачувані ( а отже , невраховані ) ризики провалу ( неуспішності ) одного з обраних видів економічної діяльності . Хоч один з видів все - таки « виживе ». Додаткові види діяльності , як запасні колеса для ав - томобіля в далекій подорожі , – без них відправлятися в далеку доро - гу нерозумно . Остаточний список ( last list ), фактично , лягає в осно - ву розробки бізнес - плану підприємницької діяльності бізнесмена ; 7. Після виконання повного циклу технології вибору видів еко - номічної діяльності , бізнесмену необхідно взяти невелику паузу на 5-7 днів , щоб по її закінченні ще раз уважно переосмислити всі ра - ніше описані рекомендації , переконатися в правильності зроблено - го вибору й відчути впевненість для подальших рішучих дій . Адже відомо , що впевненість породжує рішучість , незамінну в досягнен - ні успіху майбутньої власної справи . Впевнено обравши види бізнес - діяльності , а раніше успішно виз - начившись зі сферами підприємницької діяльності , бізнесмен може сміливо приступати до останнього важливого кроку перед початком практичної розробки бізнес - плану – прийняття рішення про вибір партнерів у бізнесі .