Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

53 РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ прийняти рішення або про наявність ділової надійності в майбутніх партнерських відносинах , або про відсутність перспективи пар - тнерства з ненадійним у ділових стосунках партнером . 3.2. Перевірка лідерської надійності – це перевірка сумісності лідерських амбіцій потенційних партнерів , яка полягає в чіткому порівнянні рівня особистих лідерських якостей самого бізнесмена з лідерськими якостями кожного потенційного партнера з final list . Бажано , щоб у команді партнерів завжди був тільки один головний лідер . Якщо підприємець без вагань уявляє себе лідером майбутньої команди й виключає можливість передачі функцій голови будь - ко - му з партнерів , він має усвідомлювати це й вибирати партнерами тільки тих із final list , хто беззаперечно погодяться на це . В ін - шому випадку конфлікт лідерських амбіцій між партнерами за пальму першості в спільному бізнесі може призвести до розриву стосунків з катастрофічними наслідками для спільно створеного бізнесу . Водночас , якщо бізнесмен готовий бути в партнерських стосунках веденим , до переліку обов ' язкових ділових якостей , роз - глянутих у підпункті 3.1, слід додати вимогу щодо наявності яскра - во виражених лідерських якостей у потенційного партнера . 3.3. Перевірка цільової надійності – це перевірка збігу особис - тих стратегічних ( довгострокових ) цілей потенційних партнерів зі стратегічними цілями бізнесмена - початківця . Якщо стратегічні цілі партнерів різні , хоча тактичні ( короткочасні ) й однакові , ймовір - ність збереження у віддаленій перспективі міцних стосунків між партнерами вкрай невелика . Мудрість відомого конфуціанського твердження : « Коли шляхи не однакові , планів разом не склада - ють », – важко переоцінити . Як правило , однією з основних причин розпаду партнерських стосунків є саме розбіжність особистих стра - тегічних цілей успішних партнерів . Зрозуміло , якщо будь - хто з пар - тнерів , або всі партнери одночасно , виявляться неуспішними в біз - нес - практиці й бізнес не дасть позитивних результатів , стратегічні цілі компанії не будуть досягнуті . Тоді причиною розпаду пар - тнерських стосунків стане фактична відсутність успішних резуль - татів спільної партнерської бізнес - діяльності , а не відмінність у стратегічних цілях партнерів . Під особистими стратегічними цілями бізнесмена слід ро - зуміти сукупність двох пов ' язаних один з одним основних цільових аспектів – особистого бачення стратегії розвитку компанії ( аспект розвитку бізнесу ) й аспекту , пов ' язаного з пропорціями розподілу прибутку на розвиток бізнесу та на виплату дивідендів ( аспект роз - поділу прибутку ). Звичайно , для співпадіння стратегічних цілей