Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

партнерів , у першу чергу , необхідно , щоб кожен з партнерів такі стратегічні цілі визначив для себе , окремо або спільно з партнерами . Якщо перспективу розвитку спільного бізнесу ( аспект роз - витку бізнесу ) кожен партнер бачить по - своєму , що не збігається з баченням іншого , перспективи такого спільного , але різновекторно - го , бізнесу не райдужні . Наприклад , один партнер виступає за пог - либлений розвиток бізнесу тільки на одному сегменті ринку , а ін - ший – бачить перспективу в захопленні нових сегментів ; одні – все - редині країни , а інший – за кордоном і т . п . Різні стратегічні цілі , як правило , на певному етапі призводять до поділу бізнесу між пар - тнерами й , у зв ' язку з цим , втратою вже досягнутих позицій на рин - ку спільно створеного бізнесу , втратою в динаміці розвитку бізнесу тощо . Безумовно , для підприємця - початківця бажаним є партнер з максимально схожим баченням стратегічного розвитку бізнесу . Серйозні проблеми також виникають між партнерами , які ма - ють кардинально різні думки щодо пропорцій розподілу прибутку між бізнесом та особистими дивідендами ( аспект розподілу прибутку ). Один партнер виступає за вкладання значної частини одержуваного прибутку в розвиток бізнесу ( реінвестування прибутку ) й , отже , за от - римання лише незначної частини прибутку як дивідендів . Інший роз - раховує на значні дивіденди вже в найближчій перспективі ( для прид - бання квартири , освіту дітей , коштовності , кохану дружину або чолові - ка тощо ) й , у зв ' язку з цим , за незначне реінвестування в бізнес . Тако - го роду « прибуткові » протиріччя , як правило , призводять до хворобли - вого виходу одного з партнерів зі спільного бізнесу , відчутної втрати бізнесом фінансів , які пішли на виплату частки партнеру , що вийшов з бізнесу , й , отже , до втрати темпів розвитку вже створеного бізнесу . Підприємцю дуже важливо розуміти , що він може досить сміливо створювати спільний бізнес із дружиною , дітьми , друзями та іншими близькими людьми , хоча « народна думка » дуже наполег - ливо рекомендує цього не робити , щоби зберегти сімейні і дружні стосунки , що нібито бізнес їх безповоротно руйнує . Дійсно , в спільному бізнесі сімейні і дружні стосунки проходять через сер - йозні випробування й перевірку на міцність , однак справжні сто - сунки в спільному бізнесі тільки зміцнюються . А стосунки неміцні ( несправжні ) не витримують випробувань труднощами ( а спіль - ний бізнес це серйозні труднощі ) і кінець кінцем , на жаль , нерід - ко руйнуються . Без сумніву можна стверджувати , й це підтверджено чис - ленними прикладами створення успішних сімейних компаній зі сві - товими іменами , що причини розпаду родинних і дружніх стосунків між партнерами в спільному бізнесі , як правило , полягають у різно - 54 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ