Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

Якщо ясних і прагматичних ствердних відповідей на вище роз - глянуті в підпунктах 1-3 питання у бізнесмена немає , або якщо всі поставлені вище питання він може вирішити самостійно , без залу - чення партнерів , підприємець має сміливо й , водночас , відповідаль - но прийняти рішення й вибрати єдиного партнера в бізнесі – себе самого . Під прагматизмом тут слід розуміти таке рішення , що вигід - не , в першу чергу , особисто підприємцю й , зрозуміло , його бізнесу . 5. Якщо же фактичних партнерів відібрано й кожен з них , « при здоровому глузді та ясній пам ' яті », дав бізнесмену - початківцю свою згоду на спільні партнерські відносини , то під безпосереднім керів - ництвом бізнесмена усі партнери мають однозначно визначити й роз - поділити фактичні відповідальність , права й обов ' язки , в тому числі : – кількісні значення партнерських часток в установчому фонді створюваного бізнесу , а , отже , частки кожного з партнерів у прий - нятті рішень на зборах засновників , частки одержуваного прибутку , частки в загальній вартості спільного бізнесу тощо ; – терміни та форми внесення кожним з партнерів своїх часток у статутний фонд спільного бізнесу – грошова форма , майнова фор - ма , інтелектуальна форма тощо ; – сфери відповідальності кожного з партнерів у спільному біз - несі , сфери взаємної відповідальності , порядок взаємного контролю та звітності тощо . Ці та інші домовленості , яких можуть досягнути між собою фактичні партнери , треба обов ' язково викладати на папері та скріп - лювати підписами всіх партнерів , щоб уникнути різного трактуван - ня , що можливо між партнерами при усних домовленостях . Складання такого роду першої спільної письмової угоди між партнерами можна вважати фактичним закінченням етапу вибору бізнесменом партнерів . Таким чином , вирішивши питання про вибір партнерів у бізнесі й ще раніше визначивши напрямки та види бізнес - діяльності , під - приємець - початківець , разом зі своєю командою партнерів , має приступити до розробки бізнес - плану створення власного бізнесу . Надалі всі спільні дії команди партнерів або індивідуальні дії кож - ного з партнерів для спрощення будемо розглядати як дії єдиного організму , єдиної команди , як узагальнені й сукупні дії одного біз - несмена або підприємця . 2.3. Етап розробки бізнес - плану Підготовка бізнес - плану зі створення власної справи є , без сумні - ву , найважливішим етапом при розробці теоретичної моделі побу - дови власного бізнесу . Слід зазначити , що , як правило , розробка 56 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ