Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

Бізнес - план – це аналітико - фінансова комплексна програма реалі - зації обраних підприємцем напрямків і видів економічної діяльнос - ті , що конкретизує та обґрунтовує шляхи , способи і терміни досяг - нення намічених показників економічної ефективності запланова - ного бізнесу . Закономірно , бізнес - план , що розробляється , – це до - кумент з великою кількістю прямих і зворотних зв ' язків , оскільки процедура підготовки бізнес - плану , будучи послідовною ( від розді - лу до розділу ), може передбачати необхідність неодноразового пе - регляду раніше підготовлених розділів у процесі підготовки наступ - них розділів бізнес - плану . Для підприємця - початківця найкращим є складання бізнес - пла - ну на короткострокову (1 рік ) перспективу з помісячною розбивкою відповідних показників . Розбивка поточних показників ( як орієнти - рів бізнес - діяльності ) по місяцях дозволить бізнесменові - початків - цю в процесі практичної реалізації підприємницької діяльності що - місяця визначати ступінь їхньої досяжності відповідно до намічено - го плану . Складання довгострокових ( на 5 років ) і середньостроко - вих ( до 3 років ) бізнес - планів доцільно здійснювати ближче до за - кінчення першого року підприємницької діяльності , зрозуміло , як - що рік виявився успішним . Бізнес - план має бути лаконічним і чіт - ким і , одночасно , досить повним . Бізнес - план , як правило , структурно включає до складу такі ос - новні розділи : – коротку характеристику створюваного бізнесу ; – визначення місії запланованого бізнесу ; – визначення цілей запланованого бізнесу ; – визначення способів досягнення місії та цілей підприємницької діяльності ; – опис намічених для просування на ринку товарів та / або послуг ; – маркетинговий план ; – виробничий план ; – фінансовий план ; – організаційний план ; – додаткові документи . Слід зазначити , що формальна назва розділів бізнес - плану в різ - них літературних джерелах може звучати по - різному . Однак , при будь - якій формальній назві розділів їхня змістовна частина має бу - ти спрямована на досягнення кінцевої мети бізнес - планування – ар - гументованої конкретизації та обґрунтування шляхів , способів і тер - мінів досягнення намічених показників економічної ефективності запланованої підприємницької діяльності . Крім названих розділів , бізнес - план , як повноцінний документ , безсумнівно , має містити : 58 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ