Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

63 РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ повідати бізнес - вимогам і вимогам національного законодавства . У свою чергу , варіант B більш раціональний , якщо : – підприємець - початківець не має у своїй власності об ' єктів неру - хомості , які відповідають вимогам запланованої підприємницької діяльності ; – бізнесмен має можливість орендувати ( що відповідає вимогам підприємницької діяльності з одночасно довгою за тривалістю та прийнятною за вартістю гарантією ) відносно невелике бізнес - при - міщення для розташування тільки одного або декількох , але не всіх , підрозділів запланованого бізнесу . Інші підрозділи бізнесу будуть знаходитися у відповідних приміщеннях за іншою адресою , яка , зрозуміло , не збігатиметься з адресою державної реєстрації . Обрані напрямки та види економічної діяльності при складанні короткої характеристики створюваного бізнесу , як пра - вило , описуються в стислій формі , що , значною мірою , відповідає описам , наведеним у національних класифікаторах видів економіч - ної діяльності ( КВЕД ). Методичні рекомендації щодо вибору нап - рямків ( сфер ) і видів економічної діяльності бізнесу було детально розглянуто в підрозділі 2.1. Короткий опис намічених для просування товарів та / або послуг включає перелік товарів та / або послуг , а також їхню стислу характеристику , що дає достатнє й однозначне уявлення про но - менклатуру та параметри товарів та / або про суть послуг , які запла - новані бізнесменом для підприємницької реалізації . Найчастіше , фінальний варіант короткого опису намічених для просування то - варів та / або послуг , який , фактично , є складовою частиною першо - го розділу бізнес - плану , остаточно може бути оформлений тільки після закінчення повної розробки розділів маркетингового , вироб - ничого , фінансового та організаційного бізнес - планування . Аналогічно , тобто після розробки відповідних розділів маркетин - гового , виробничого , фінансового та організаційного бізнес - плану - вання , здійснюється підготовка ще однієї складової першого розді - лу бізнес - плану , а саме короткого опису конкурентних пере - ваг запланованого бізнесу . При цьому , цей опис має включати тільки підсумковий перелік конкретних конкурентних переваг , виз - начених бізнесменом - початківцем для товарів та / або послуг , що плануються для просування на ринку , а також стислий перелік кон - кретних конкурентних маркетингових , виробничих , фінансових та організаційних переваг запланованого бізнесу . Чітко усвідомивши суть короткої характеристики бізнесу , що створюється , підприємець послідовно приступає до формулювання місії і цілей запланованої підприємницької діяльності .