Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

2.3.2. Визначення місії власного бізнесу Визначення місії запланованого бізнесу – це фактичне визначен - ня підприємцем філософії ( головної соціальної сутності , сенсу , призначення ) наміченої ним бізнес - діяльності . Виконання місії , на відміну від прагнення мети , не є скінченним процесом . Місія визна - чає вектор ( напрям ) діяльності , але не визначає час її закінчення . Як правило , місія запланованого бізнесу полягає в декількох стис - лих , але змістовних , реченнях , що визначають прагнення підприєм - ця , наприклад : в служінні суспільству ( зокрема , шляхом виробниц - тва високоякісних товарів та послуг за розумними цінами ), в спра - ведливості й чесності ( в тому числі , в ділових стосунках ), у створен - ні нових робочих місць , у постійному вдосконаленні та т . ін . Місія запланованого бізнесу , хоча й є складовою частиною першого розді - лу бізнес - плану , остаточно формулюється тільки після закінчення підготовки всіх наступних розділів бізнес - плану . При цьому місія постійно осмислюється підприємцем протягом усього процесу біз - нес - планування . 2.3.3. Визначення цілей власного бізнесу Визначення цілей запланованого бізнесу відповідає фактично - му визначенню кількісних та / або якісних показників підприєм - ницької діяльності , які встановлюються бізнесменом із зазначен - ням конкретних запланованих часових термінів досягнення кож - ної з цілей . Так само , як і місія , цілі запланованого бізнесу осмис - люються бізнесменом у процесі підготовки всього бізнес - плану , проте остаточно формулюються тільки після закінчення підготов - ки останнього за номером розділу бізнес - плану , але перед фіналь - ним формулюванням місії бізнесу . Рекомендується визначити кілька цілей запланованого бізнесу , принаймні одну для кожного з виділених підприємцем аспектів наміченої бізнес - діяльності . Як правило , до основних аспектів підприємницької діяльності слід віднести такі [5]: – аспект фінансової діяльності ; – аспект відносин зі споживачами товарів та / або послуг , що зап - лановані до виробництва та / або продажу ; – аспект внутрішніх бізнес - процесів ; – аспект навчання та розвитку ; – аспект трудових ресурсів . Основні цілі ( цільові показники ), які підприємець мусить обрати й конкретизувати при складанні бізнес - плану , наведено в таблиці 2.2 відповідно до зазначених раніше основних аспектів підприєм - ницької діяльності . 64 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ