Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

– частка ринку та / або кількість споживачів ( з аспекту стосунків зі споживачами ); – питома вага адміністративних витрат у загальному обсязі ви - ручки та / або адміністративні витрати на одного співробітника ( з ас - пекту внутрішніх бізнес - процесів ); – інвестиції в підготовку персоналу та / або витрати на досліджен - ня та розробки ( з аспекту навчання та розвитку ); – кількість співробітників ( кількість створених робочих місць ) та / або плинність персоналу ( з аспекту трудових ресурсів ). Без сумніву , з розвитком створеного підприємцем - початківцем бізнесу розширюватимуться спектр і кількість цільових показників , намічені бізнесменом для досягнення . Обрані підприємцем цільові показники , втілені при складанні фінансового розділу бізнес - плану в конкретні кількісні чи якісні значення , служитимуть бізнесмену мірою для оцінки реалізації власного бізнесу . Чітко зрозумівши місію та цілі запланованого бізнесу , підприє - мець послідовно приступає до наступних двох розділів бізнес - плану – до опису способів досягнення місії та цілей бізнесу і до опису то - варів та / або послуг , намічених для просування на ринку . 2.3.4. Опис способів досягнення місії та цілей підприєм - ницької діяльності Опис способів досягнення місії та цілей підприємницької діяль - ності відповідає короткому обґрунтуванню , яке резюмує , за рахунок яких маркетингових , фінансових , організаційних і виробничих про - цесів підприємець - початківець домагатиметься здійснення місії та досягатиме конкретних показників намічених цілей . Так само , як опис місії та цілей , опис способів їх досягнення остаточно узагаль - нюється бізнесменом - початківцем принаймні по закінченні розроб - ки маркетингового , виробничого , фінансового та організаційного бізнес - планування , але перед остаточним формулюванням цілей і місії бізнесу . Способи досягнення місії та цілей підприємницької ді - яльності фактично відповідають максимально стислому опису тих розділів бізнес - плану , де викладено шляхи досягнення намічених результатів власного бізнесу . 2.3.5. Опис товарів та / або послуг , намічених для просуван - ня на ринку Опис намічених для просування на ринку товарів та / або послуг є досить складним за глибиною опрацювання дослідно - аналітичним документом , яким бізнесмен фактично обґрунтовує конкретні перелік 66 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ