Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

67 РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ і конкурентні переваги товарів та / або послуг , намічених для просу - вання на ринку . Як правило , даний розділ структурно включає такі підрозділи : – аналіз переліку основних характеристик кожної обраної для просування групи товарів та / або послуг ; – формування підгруп намічених для просування товарів та / або послуг з кожної обраної групи ; – аналіз можливих ризиків , пов ' язаних з просуванням на ринку обраних товарів та / або послуг , і вироблення комплексу заходів що - до їх мінімізації ; – аналіз основних параметрів і характеристик обраних для про - сування підгруп товарів та / або послуг ; – обґрунтування основних конкурентних переваг , якими мають бути наділені вибрані для просування підгрупи товарів та / або пос - луг ; – визначення основних завдань і вимог до маркетингового , ви - робничого , фінансового та організаційного бізнес - планування для просування обраних підгруп товарів та / або послуг , що мають об - ґрунтовані конкурентні переваги . Очевидно , що здійснивши вибір видів економічної діяльності ( див . п . 2.1) підприємець - початківець майже без зусиль зможе поставити їм у відповідність групи товарів та / або послуг ( продук - ції ). Для підприємця - початківця дуже важливі виділення й ана - ліз основних параметрів і характеристик даних груп з метою чіт - кого структурування товарів та / або послуг за їхнім призначен - ням , а також за іншими відповідними основними характеристи - ками . Для кожної визначеної групи продукції відповідно до її призна - чення треба виділити , в першу чергу , ті характеристики товарів та / або послуг , яким бізнесмен хоче надати нових конкурентних пе - реваг . До їх числа можна віднести , в першу чергу , цінові , якісні , споживчі , маркетингові ( в тому числі , рекламні ) та виробничі ха - рактеристики . Проаналізувавши перелік основних характе - ристик кожної з обраних для просування груп товарів та / або послуг , бізнесмен не тільки поглиблює свої знання про ос - новні характеристики обраного для підприємницької діяльності ринку товарів та / або послуг , але , що найголовніше , на підставі пог - либлених знань має можливість чітко визначити ті характеристики , які він планує покращувати для досягнення необхідного рівня кон - курентоспроможності власного бізнесу . Визначивши перелік конкурентних характеристик , підприємець без зусиль зможе визначити загальний перелік товарів та / або послуг ,