Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

що відповідають даним характеристикам . У свою чергу , проаналізу - вавши даний загальний перелік , бізнесмен може чітко виділити з нього тільки ті товари та / або послуги , які він планує безпосередньо просувати на ринку . Таким чином , бізнесмен здійснює формування підгрупи намічених для просування товарів та / або послуг . При цьому підприємець мусить максимально чітко проаналізу - вати можливі ризики , пов ' язані з обраною для просування на ринку підгрупою товарів та / або послуг , і виробити комплекс за - ходів щодо їхньої мінімізації . Для мінімізації ризиків дуже важливо визначити не тільки їхні типи , а й причини можливого виникнен - ня . До характерних типів продуктових ризиків , тобто таких , що властиві відповідній продукції ( підгрупам товарів та / або послуг ), доцільно відносити ризики , пов ' язані зі ступенем освоювання рин - ку під виведену продукцію ( чим менше освоєний ринок , тим біль - ший ризик ), з терміном її придатності або використання ( чим біль - ше термін – тим менше ризик ) тощо . Проаналізовані продуктові ризики та вироблені комплекси захо - дів щодо їхньої мінімізації треба обов ' язково враховувати при здій - сненні наступного практичного кроку , досить важливого для бізнес - мена - початківця – проведення глибокого аналізу основних пара - метрів і характеристик обраних для просування підгруп то - варів та / або послуг . Такий аналіз треба проводити з метою виз - начення реальних значень відповідних параметрів і характеристик продукції на ринку , що , безумовно , вимагає від підприємця глибо - кого ринкового дослідження відповідних товарів та / або послуг . Як правило , проведення таких досліджень підприємець - початківець здійснює самостійно , проте в певних випадках такі дослідження можна доручати спеціалізованим маркетинговим агентствам , що , зрозуміло , потребуватиме додаткових фінансових витрат . Ринкові дослідження конкурентних характеристик обраних під - груп товарів та / або послуг , як правило , здійснюються послідовно , в два етапи : – 1 етап – формування списку найближчих потенційних конку - рентів бізнесу підприємця . Найчастіше такий перелік включає від 3 до 12 основних колег у бізнесі ( головних гравців на даному рин - ку ), які складуть для виведеного на ринок нового бізнесу підприєм - ця максимальну конкуренцію за обраними для просування товара - ми та / або послугами у відповідному регіоні й для відповідної групи потенційних споживачів . Варто зазначити , що визначення потен - ційних конкурентів є не тільки першим етапом при проведенні рин - кових досліджень характеристик товарів та / або послуг , а також од - нією з ключових складових загального аналізу потенційних конку - 68 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ