Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

87 РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Сукупність усіх дій різних розділів бізнес - планування має забез - печити досягнення необхідних значень усіх маркетингових пара - метрів . При цьому , як уже неодноразово зазначалося , слід обов ' яз - ково враховувати , що в процесі складання наступних розділів біз - нес - плану підприємець - початківець може повертатися до перегля - ду вироблених маркетингових параметрів і розроблених маркетин - гових дій . Завершуючи процес розробки маркетингового плану , підприє - мець - початківець може включити до додатку інформаційні матері - али ( наприклад , відповідні галузеві дослідження , огляди , публікації тощо ) для аргументування розрахунків , тверджень та висновків . Як підкреслювалося на початку розділу , розробка маркетингово - го плану , безсумнівно , є розробкою фактичної серцевини всього біз - нес - плану . У зв ' язку з цим , бізнесмен може вважати маркетинговий план якісно розробленим документом , якщо він досягає своєї мети з чітким обґрунтуванням комплексу маркетингових шляхів і спосо - бів , а також термінів досягнення намічених показників результа - тивності просування на ринку обраних товарів та / або послуг . Мар - кетинговий план має бути викладений простою , чіткою й перекон - ливою мовою , з повним висвітленням усіх аргументів і чинників , які обґрунтовують і впливають на його структуру та зміст . Марке - тинговий план має бути максимально об ' єктивним , що викличе до - віру професійних експертів . Підприємцю треба пам ' ятати , що за не - обхідності залучення зовнішніх інвестицій та / або кредитів на реалі - зацію власної справи , саме відповідально та якісно складений мар - кетинговий план буде для інвесторів та / або кредиторів одним із ви - рішальних обґрунтувань для інвестування та / або кредитування створюваного бізнесу . Як правило , після розробки маркетингового розділу планування бізнесу підприємець приступає до розробки виробничого розділу бізнес - плану . 2.3.7. Розробка виробничого плану Розробка виробничого плану , безумовно , також є одним з найваж - ливіших розділів бізнес - планування . Значимість виробничого плану особливо висока , якщо підприємець вибрав одним з напрямків своєї підприємницької діяльності сферу виробництва товарів ( див . табл . 2.1). Водночас , розробка виробничого плану не менш важлива при виборі початківцем - бізнесменом іншої сфери діяльності , хоч то ви - робництво послуг , хоч продаж товарів або послуг , з тією різницею , що до плану можна не включати цілий ряд підрозділів , обов ' язкових для узагальненого планування виробництва товарів .