Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

табл . 2.3 і обов ' язково узгоджуватися з термінами досягнення запла - нованих кількісних значень для відповідних маркетингових пара - метрів , зазначених у табл . 2.4. Встановленням термінів виконання маркетингових дій підприє - мець фактично завершує розробку підрозділу маркетингового пла - ну , присвяченого виробленню маркетингових шляхів , способів і термінів , необхідних для досягнення намічених показників резуль - тативності започаткованої справи . Перед формуванням основних завдань і вимог для наступних роз - ділів бізнес - плану , бізнесмен мусить однозначно визначити мож - ливі маркетингові ризики ( в тому числі , їхні типи та моменти ви - никнення ), які виникнуть або можуть виникнути при реалізації маркетингового плану , а також виробити комплекс заходів що - до їхньої мінімізації ( протидії ризикам ). До характерних типів маркетингових ризиків доцільно віднести такі , що пов ' язані зі сту - пенем ринкової конкуренції ( чим нижча конкуренція , тим менший ризик ), зі складністю й новизною вироблених маркетингових шляхів і способів ( чим більші складність і новизна – тим більший ризик ), з можливими коливаннями платоспроможності споживачів і спожив - чого попиту ( чим значніші коливання – тим вище ризик ) тощо . Проаналізовані маркетингові ризики та розроблені комплекси заходів щодо їхньої мінімізації , а також вироблені маркетингові шляхи та способи , обов ' язково треба враховувати при формуванні основних завдань і вимог для розробки виробничого , фі - нансового та організаційного розділів бізнес - планування . Звичайно , досягненню запланованих показників кожного вироб - леного маркетингового параметра мають сприяти не тільки відпо - відні розроблені маркетингові дії , а й інші можливі виробничі , фі - нансові та організаційні заходи . При цьому , один і той самий мар - кетинговий параметр створюваного бізнесу може відповідати одра - зу декільком діям у різних розділах бізнес - планування . Наприклад , досягнення необхідного обсягу продажів товарів та / або послуг через відповідні канали продажів має одночасно враховуватися у вироб - ничих заходах ( забезпечення необхідних обсягів виробництва ) та при фінансовому плануванні ( при розрахунку доходів від продажу товарів та / або послуг для кожного з каналів продажів ). Або ще приклад . Досягнення необхідної кількості каналів продажів треба одночасно врахувати у виробничих заходах ( забезпечення необхід - них виробничих потужностей ), при фінансовому плануванні ( при обліку витрат на придбання необхідної кількості виробничого об - ладнання ), а також при визначенні організаційних дій ( при розроб - ці та реалізації взаємодії з мережею відповідних посередників ). 86 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ