Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

89 РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ оптимальність вибраних способів виробництва , і , по - друге , з опису до розробленої на 1- му етапі системи виробничих циклів виробни - чо - часових ( тобто технологічних ) взаємозв ' язків між виробничими блоками . Важливо підкреслити , що розробка узагальнених структури і технології виробництва має здійснюватися не тільки при плануван - ні діяльності в сфері виробництва товарів , а й виробництва послуг , продажу товарів та продажу послуг . Кожна зі сфер діяльності , в то - му числі , сфери продажу товарів і послуг , обов ' язково матимуть у своїй організації виробничу складову , нехай навіть спрощену . Тоді узагальнені структура і технологія виробничої діяльності ( або її спрощений варіант ), можуть складатися , фактично , без блоку 1 без - посереднього виробництва , проте з обов ' язковими виробничими блоками 2 і 3 ( в тому числі , матеріально - технічне обслуговування , складська логістика тощо ). При розробці узагальнених ( повних або спрощених ) структур і технологій виробництва бізнесмен мусить глибоко продумати й чіт - ко визначити стратегію виробництва , всі міжблокові та внутрі - шньоблокові прямі й зворотні структурні зв ' язки , однозначно опи - сати їхню технологічну послідовність , розробити узагальнений ча - совий графік виробничої реалізації , виробити систему оцінювання узагальнених показників результативності виробництва й т . ін . Виз - начаючи стратегію виробництва , підприємець - початківець не пови - нен обмежуватися часовими рамками поточного бізнес - планування , яке бажано складати на один рік , а має , хоча б коротко , розкрити заплановану перспективу розвитку виробничої діяльності створюва - ного бізнесу на період , принаймні , до трьох - п ' яти років . При цьому , досить важливо врахувати можливі ефекти інерційності виробниц - тва ( коли поточні завдання на виробництво ще якийсь час інерцій - но залишатимуться завданнями « вчорашнього » дня і не будуть мит - тєво перебудовані на вимоги « сьогодення »). Крім того , бізнесмен має оцінити й на практиці врахувати можливі відмінності та збіги в пе - реліках завдань на короткострокові і довгострокові виробництва . Розроблені узагальнені структура та технологія виробництва това - рів та / або послуг стають базисом для подальшої розробки підрозділу виробничого бізнес - планування з обґрунтування характеристик кожного виробничого циклу ( в тому числі , безпосереднього виробництва , забезпечення виробництва та обробки вироб - леної продукції ), внутрішніх виробничо - технологічних і ло - гістичних ліній і відповідного виробничого обладнання . Виконання даного підрозділу можна розглядати як докладніший опис і визначення узагальнених структури і технології виробництва