Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

товарів та / або послуг для всіх раніше описаних виробничих циклів ( блоків ). Рівень структурності й детальності опису визначається біз - несменом . При цьому , глибина опрацювання має бути достатньою для чіткого й однозначного обґрунтування характеристик виробни - чих циклів , виробничо - технологічних ліній і виробничого обладнан - ня та , водночас , повністю відповідати усім визначеним вимогам , у тому числі , до виробничих потужностей ( обсягів виробництва ), якіс - них характеристик товарів та / або послуг , що виробляються , рента - бельності виробничих процесів і т . ін . Як правило , обґрунтування характеристик , розглянутих у даному підрозділі бізнес - планування , включає обґрунтування таких виробничо - технологічних і логістич - них параметрів : – описи узагальнених завдань на безпосереднє виробництво ; – описи логістичних завдань на забезпечення виробництва й на обробку вироблених товарів та / або послуг ; – обґрунтування загальних характеристик управління виробни - чим процесом , у тому числі , організації виробничих процесів , сти - мулювання загальної виробничої ефективності тощо ; – загальні характеристики виробничих приміщень , включаючи виробничі програми цехів , виробничі площі та інші характеристи - ки всіх виробничих блоків ; – аналіз можливих виробничих ризиків ( їхніх типів і часу ймовір - ного настання ) і визначення комплексу заходів щодо їхньої мінімі - зації , зокрема : • реалізація вимог до організації пожежного нагляду ; • дотримання норм охорони праці ; • організація безпеки безпосереднього виробництва ; • забезпечення контролю якості вироблених товарів та / або послуг ; • виконання законодавчих вимог з охорони довкілля ; • постійний контроль виконання зобов ' язань з боку клієнтів ви - робничо - сировинних ресурсів ; • щомісячний моніторинг цін на виробничо - сировинні ресурси ; • страхування виробничих ризиків ; • інше ; – загальні характеристики технологічних процесів і ліній циклів безпосереднього виробництва , а також забезпечення виробництва й обробки виробленої продукції ; – загальні характеристики виробничого обладнання всіх вироб - ничих циклів ; – розробка штатного розкладу , розрахунок чисельності трудових виробничих ресурсів , включаючи управлінський і виробничий пер - сонал ( основний і допоміжний ); 90 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ