Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

91 РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ – визначення вимог до відповідного управлінського та виробни - чого персоналу ; – розрахунок чисельності робочих місць і визначення загальних характеристик їхнього обладнання ; – розрахунок потенційних потужностей виробництва й обґрунту - вання залежності обсягів вироблених товарів та / або послуг від різ - них факторів виробництва ( обсягу капіталу , витрат праці й т . ін .); – розрахунок запасів виробничих потужностей ; – оцінка потенційних можливостей з перебудови виробничо - тех - нологічних циклів у разі можливих змін вимог до продукції , що ви - робляється ( в тому числі , до асортименту , кількості , якості й т . ін .), викликаних коливаннями кон ' юнктури ринку ; – визначення , за потреби , методів правового захисту на виробле - ні товари та / або послуги ( наприклад , необхідність отримання патен - тів , ліцензій , свідоцтв на товарні знаки або авторські права тощо ); – розрахунок загальних разових інвестиційних , постійних і змін - них витрат , необхідних на забезпечення безперебійності виробни - чих процесів ; – визначення джерел усіх необхідних виробничо - сировинних ре - сурсів і розрахунок їхніх загальних характеристик , включаючи енергетичні , матеріально - технічні , комплектуючі та інші ресурси ; – розробка вимог до постачальників виробничо - сировинних ре - сурсів , включаючи види й періодичність поставок ресурсів , методи дос - тавки ресурсів , заплановані закупівельні ціни , форми оплати тощо ; – розробка окремих вимог до організації складів при забезпечен - ні виробництва та обробці виробленої продукції ; – розробка вимог до служби доставки готової продукції ; – інше . Обґрунтовані вище виробничо - технологічні та логістичні харак - теристики є основними вихідними даними для р озробки плану ви - робничої діяльності з випуску товарів та / або надання пос - луг і формування основних завдань і вимог для розробки фі - нансового та організаційного розділів бізнес - планування . В даному підрозділі бізнесмен фактично здійснює планування органі - зації виробництва та випуску необхідної за обсягом кількості про - дукції ( товарів та / або послуг ) у відповідні часові інтервали й відпо - відно до визначених у попередніх розділах бізнес - планування необ - хідних характеристик якості даних товарів та / або послуг . При плану - ванні організації виробництва підприємець чітко описує хронологію дій , спрямованих , у тому числі , на пошук і підготовку виробничих приміщень , постачання й установку виробничого устаткування , ор - ганізацію доставки виробничо - сировинних ресурсів і т . ін . Одночасно