Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

підприємець розраховує планові кількісні значення витрат вироб - ничо - сировинних , трудових та інших ресурсів , необхідних у відпо - відні часові інтервали для досягнення раніше наміченого плану за обсягом випуску продукції . Обґрунтовані в даному підрозділі планові показники виробничої діяльності , як обсяги виробничого випуску , так і виробничі витрати , треба уважно співставити з вимогами раніше розроблених розділів ( підрозділів ) бізнес - плану . Вочевидь , в разі потреби , до цих розділів ( підрозділів ) можуть бути внесені обґрунтовані зміни , що , відповід - но , приведе до гармонійних змін показників виробничого плану . Остаточно узгоджені планові показники виробничої діяльності в подальшому лягають в основу розрахунків , вироблених бізнесме - ном очікуваних показників ефективності запланованої підприєм - ницької діяльності в цілому , в тому числі , прибутку , собівартості продукції , продуктивності праці тощо . Сукупність усіх показників , розроблених у виробничому плані , так само як і раніше обґрунтованих продуктових , маркетингових та інших показників , використовується підприємцем для підготовки основних завдань з розробки фінансової та організаційної складо - вих бізнес - плану . 2.3.8. Розробка фінансового плану Розробка фінансового плану є обов ' язковою передумовою успіш - ної побудови новостворюваного власного бізнесу . Важливість фі - нансового планування неможливо переоцінити . Відмовитися від розробки фінансового плану не може , а в більшості випадків і не хо - че , жоден розсудливий бізнесмен . Найчастіше розробка фінансово - го плану , на відміну від розробки бізнес - плану в цілому , є одним з найулюбленіших занять підприємця - початківця . Мало хто відмо - вить собі в задоволенні побачити , нехай навіть поки на папері , осо - бисті заплановані доходи . Важливо підкреслити , що на даному ета - пі бізнес - планування підприємцю потрібні максимальна прагма - тичність розуму й особлива концентрація уваги , а також тверезе ро - зуміння того , що будь - яка груба неточність у фінансовому плану - ванні може призвести до фатальних наслідків для бізнесу в майбу - тньому . Особливо негативні наслідки матимуть місце в тих випад - ках , коли на етапі фінансового планування не було враховано всіх значних за величиною витрат . Витрати , не враховані на етапі фі - нансового планування , рано чи пізно обов ' язково стануть неприєм - ним сюрпризом під час реалізації власної справи . У зв ' язку з цим , для бізнесмена дуже важливо перед фактичним початком фінансового планування чітко окреслити можливі фінан - 92 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ