Криворучко, Сергій Оцінка результативності персоналу від звичайної до наукової. Визначення та порівняльний аналіз детермінованих і стохастичних підходів – К.: ЛАТ & К, 2020.

30 Розділ 4. Взаємно порівняльний аналіз детермінованого і стохастичного підходів при оцінюванні ступеня продуктивності персоналу Для здійснення порівняльного аналізу детермінованого і сто- хастичного оцінювання ступеня продуктивності персоналу перш за усе мають бути визначені основні індикатори (покажчики, параметри) взаємного порівняння, використання яких дозволить серед усіх показників оцінювання ступеня продуктивності персо- налу відібрати ті показники, які максимально повно і точно характеризуватимуть ефективність попередньої діяльності пер- соналу чи прогнозуватимуть ефективність його діяльності у май- бутньому. В якості зазначених покажчиків можуть бути, зокрема, викори- стані наступні основні індикатори взаємного порівняння показників оцінювання ступеня продуктивності персоналу: 1. Індикатор PF (past-future) можливості використання показ- ників оцінювання ступеня продуктивності персоналу у минулому ( in the past ) та/або у майбутньому ( in the future ). Правомірно вважати показники оцінювання ступеня продуктивності персона- лу у минулому показниками оцінки результатів діяльності пер- соналу, а показники оцінювання ступеня продуктивності персона- лу у майбутньому – показниками прогнозування результатів діяльності персоналу. 2. Індикатор IC (informational content) інформативності показни- ків оцінювання ступеня продуктивності персоналу. Зазначений індикатор IC має характеризувати можливості показника оцінювання у визначенні середнього рівня ( IC-mean ), та/або рівня розкиду ( IC-dispersion ), та/або рівня тенденцій змін ( IC-change ) показників продуктивності персоналу, а також має характеризувати можливості показника оцінювання у порівняльно- му визначенні рівня продуктивності різних оцінюваних співробіт- ників, які працюють в однакових ( IC-e-condition ) та/або різних ( IC-d-condition ) умовах за одними ( IC-e-direction ) та/або різни- ми ( IC-d-direction ) напрямками діяльності. 3. Індикатор AC (accuracy) точності показників оцінювання сту- пеня продуктивності персоналу. Зазначений індикатор AC має характеризувати точність розра- хунку показника оцінювання (за обов’язкового умовного припущен- С. В. КРИВОРУЧКО ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ПЕРСОНАЛУ