Криворучко, Сергій Оцінка результативності персоналу від звичайної до наукової. Визначення та порівняльний аналіз детермінованих і стохастичних підходів – К.: ЛАТ & К, 2020.

31 ня, що інструментальні/приборні і суб’єктивні/особисті похибки є відсутніми) як абсолютну точність AC-A , та/або як відносну пара- метричну точність AC-RC , що залежить від точності складових роз- рахунку показника оцінювання, та/або як відносну методологічну точність AC-RM , що залежить від точності методики розрахунку показника оцінювання). 4. Індикатор SM (simplicity) простоти отримання показників оці- нювання ступеня продуктивності персоналу. При цьому зазначимо, що безпосередні математичні розрахун- ки того чи іншого показника оцінювання ступеня продуктивності персоналу хоча, з одного боку, і будуть мати різні ступені складно- щів, з іншого боку, будуть здійснюватися (тобто всі зазначені склад- нощі будуть долатися) апаратними засобами, а тому згадані склад- нощі не мають бути відчутними для представників підприємств, від- повідальних за розрахунок відповідних показників. На підставі зазначеного ступінь складнощів математичних розрахунків показ- ника оцінювання ступеня продуктивності персоналу не має врахову- ватись індикатором SM . Індикатор SM фактично має характеризувати ступінь складно- щів (простоти) збирання (фіксації) виміряних значень показника продуктивності r кожного i -го співробітника відповідного j -го під- приємства в часовому інтервалі вимірювання , а саме, як 1-й сту- пінь складнощів (найпростіший) SM-month фіксації виміряних значень 1 раз на місяць, та/або як 2-й ступінь складнощів (складні- ший) SM-week фіксації виміряних значень 1 раз на тиждень, та/або як 3-й ступінь складнощів (більш складніший) SM-day фіксації виміряних значень 1 раз на день, та/або як 4-й ступінь складнощів (ще більш складніший) SM-hour фіксації виміряних значень 1 раз на годину тощо. 5. Індикатор CS (cost) вартості показників оцінювання ступеня продуктивності персоналу. Зазначений індикатор CS має характеризувати витрати на розрахунок показника оцінювання одного оцінюваного співробіт- ника як витрат CS-staff від загальних місячних витрат з утри- мання цього оцінюваного робітника, пропорційно часу його залу- чення до визначення і фіксації ним виміряних значень показни- ка власної продуктивності r , як витрат CS-specialists від загаль- них місячних витрат спеціалістів-оцінщиків, пропорційно часу їхнього залучення до визначення, фіксації і оброблення виміря- них значень та розрахунку показника продуктивності r оцінюва- ного співробітника, та як ринкових витрат CS-hard&soft на РОЗДІЛ 4 ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ ДЕТЕРМІНОВАНОГО І СТОХАСТИЧНОГО ПІДХОДІВ