Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 103 При формі III фінансових відносин між організацією і найманим персоналом розмір першого складника III - 1 заробітної плати, як і при розглянутих вище формах оплати праці, має зале- жати, зокрема, від посадової категорії відповідного співробітника, тривалості його роботи в компанії, рівня професійних якостей тощо. Звісно, рівень окладу співробітників зростатиме від по- чаткової категорії фахівців до посадових категорій керівників під- розділів середньої ланки й далі, до вищих категорій керівників де- партаментів, директорів тощо. Водночас рівень окладної складової III- 1 заробітної плати зростатиме зі збільшенням професійного рі- вня співробітника та стажу його роботи в компанії. Так само розмір преміальних складових III - 2, які ком- панія призначає, як правило, розраховують залежно від того, якою мірою той чи інший співробітник (група співробітників або компа- нія в цілому) зміг досягти сукупності відповідних показників ре- зультативності, у першу чергу, у здійсненні наміченого фінансового плану. При цьому розмір премії для співробітників підрозділів із за- безпечення та виробничих підрозділів, звичайно, залежить від рівня здійснення фінансового плану всієї компанії в цілому, а розмір пре- мії для «дохідних» співробітників (див. п. 1.4) визначають за сумар- ним результатом здійснення індивідуального фінансового плану ко- жного зі співробітників із продажу та загального фінансового плану компанії в цілому. Водночас розмір премії для співробітників із ви- робництва та із забезпечення може додатково враховувати ступінь досягнення ними інших (не фінансових) показників особистої про- фесійної ефективності. Як правило, премії за здійснення (перевиконання) фі- нансового плану нараховують за підсумками кварталу, півріччя або року, рідше — помісячно. Часто загальний розмір усіх премій, ви- плачених протягом року найманим працівникам, становить від 3 до 6 місячних окладів. Однак іноді розмір премії може перевищувати 12 –16 місячних окладних складових заробітної плати найманих пра- цівників. Важливо наголосити, що значення складових III - 1 і III - 2 оплати праці форми III, які призначає компанія, мають бути кон- курентними порівняно з відповідними ринковими аналогами, що вимагає від підприємства попереднього глибокого аналізу відповід- них значень окладної та преміальної складових, звичайних на ри- нку для аналогічних категорій працівників. Відмінною рисою компаній, що використовують премі- альну форму III оплати праці, є чітке постійне фінансове плану- вання, яке зазвичай здійснюється за схемою «знизу (формування