Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

104 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ фінансових показників) — вгору (погодження та затвердження фі- нансових показників) — вниз (досягнення фінансових показників, звітність)». Реалізація такої схеми формування показників фінансо- вого плану дозволяє підприємству чітко управляти дохідною та ви- датковою частинами бюджету як окремого співробітника, так і під- приємства в цілому. Через це до очевидних переваг форми III нарахування заробітної плати треба віднести наявність прямого матеріального стимулювання всіх категорій співробітників до підвищення як осо- бистої професійної ефективності, так і ефективності компанії в ці- лому (перевага III -1). Водночас застосування форми III оплати праці, зрозу- міло, за умови прозорості (відсутності суб'єктивізму) нарахування преміальної складової III - 2 заробітної плати, дозволяє на практиці відчутно реалізувати принцип справедливості в оцінюванні резуль- татів праці майже всіх без винятку категорій персоналу — «співро- бітників, що продають», співробітників із виробництва та співробі- тників із забезпечення. Така універсальність практичного застосу- вання надає формі III нарахування заробітної плати додаткової пе- реваги (перевага III -2). Крім того, за умови виплати преміальної складової III - 2 щокварталу (щопівроку або щороку), форма III оплати праці зі зрозумілих причин може значно стимулювати тимчасову (на 3, 6 або 12 місяців відповідно) «прив'язку» майже всіх категорій персоналу до підприємства (перевага III - 3) і тим самим зменшити плинність персоналу у відповідні часові інтервали. Водночас форма III нарахування заробітної плати є ві- дносно складною (відносний недолік III -1) порівняно з розгляну- тими вище формами I і II оплати праці і, без сумніву, вимагатиме від підприємства організації не тільки продуманого щокварталь- ного (щопіврічного, щорічного) фінансового планування, а й розро- блення та імплементації продуманої системи оцінювання праці співробітників, отже, впровадження в компанії сукупності ключо- вих показників ефективності результатів діяльності персоналу (KPI). Виходячи з короткого аналізу трьох основних переваг і відносного недоліку окладно - преміальної форми оплати праці III, її застосу- вання на практиці доцільно рекомендувати як: ▪ постійний зарплатний стандарт для всіх категорій найманого персоналу, але тільки за умови відповідності розміру призначених окладних і преміальних частин ринковим аналогам, організації продуманого щоквартального (щопіврічного, щорічного) фінансового планування, а також впровадження продуманої систе -