Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

112 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ 5.2. Перелік внутрішніх традицій компанії … … Формуванням єдиного переліку та змісту умов для розшукуваних фахівців повністю закінчується технологічне виконання складової A3 формування переліку та змісту умов W для персоналу. Необхідно обов’язково підкреслити, що всі розглянуті умови ро- боти в компанії i - го спеціаліста й особливо матеріальні , профе- сійні і соціальні умови, повинні за будь - яких обставин су- воро вимірюватися й чітко обумовлюватися визначеними на кроці A1.5 складової A1 первинної фази рекрутингу персоналу обов’язко- вими умовами доцільності пошуку та підбору нового i- го співробіт- ника тільки в разі наявності достатніх додатних значень ступенів рентабельності ∆ ∑ і ∆ ∑ , тобто в разі одночасного виконання нерівностей ∆ ∑ ≫ і ∆ ∑ ≫ та/або (∆ ∑ + ∆ ∑ ) ≫ . Далі розглянемо технологічну сутність наступної складової пер- винної фази A рекрутингу спеціалістів — складової A4 визначення знаходження професійно - персональних даних про персонал. 2.1.4. Технологічна сутність складової A4 визначення переліку джерел (місць знаходження) професійно - персональних відо- мостей про персонал Складова A4 визначення місць знаходження професійно - персо- нальних даних про розшукуваний персонал є базисною складовою подальшого визначення та призначення методик пасивного пошуку спеціалістів. Зміст складової A 4 найбільш вирішальним чином впливає на визначення переліку розшукуваних спеціалістів, яким має бути доведена інформація про пошук роботодавцем необхідної кількості K recruit QW працівників, а, відповідно, на призначення мето- дик пасивного пошуку персоналу, раніше стисло розглянутих у п. 1.1. Як і попередні складові A1, A2 і A3, складова A4 умовно нале- жить до складу групи AI об’єднаних складових визначення та пос- тановки завдання на здійснення безпосереднього рекрутингу фахі- вців. Складова A4, як правило, виконується менеджерами організа- ції, безпосередньо відповідальними за організацію в компанії рек- рутингу персоналу (менеджерами з персоналу, HR - менеджерами тощо) за безпосереднього залучення зовнішніх чи внутрішніх рек- рутерів або інших фахівців у галузі персоналу в частині консульту- вання щодо визначення зовнішніх джерел професійно - персональ- них даних про персонал. Як уже було зазначено в пп. 1.3.1, ключовою метою реалізації