Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 127 посад (відкритих вакансій) для нових співробітників, а рек- рутера, який безпосередньо здійснює пошук і підбір персоналу — зі спеціалістом із продажу вакансій. У зв’язку із цим суть філософії організації пошуку персоналу ре- ально означає, що рекрутер (як фахівець із продажу відкритих під- приємством роботодавця вакансій) на практиці забезпечує умовний продаж поточних посад розшукуваним спеціалістам шляхом своєчасного доведення у відповідній формі (друкованій, електрон- ній, візуальній, звуковій тощо) повної та точної інформації про від- повідні вакансії до тих розшукуваних фахівців, які мають або мо- жуть мати попит на ці відкриті вакантні посади, й одночасно дода- тково прагне до отримання від розшукуваних фахівців відповідних професійно - персональних відомостей про них. Зазначимо, що дета- льне визначення сутності зазначеної повноти й точності інформації про відповідні поточні посади буде проведене нижче, у пп. 2.1.14. Ураховуючи зазначене, а також базуючись на проведеному в п. 1.1 аналізі способів рекрутингу персоналу, на визначеному в пп. 2.1.4 переліку джерел (місць знаходження) професійно - персональ- них відомостей про персонал, а також на здійсненому в пп. 2.1.5 ана- лізі місць фізичного та/або віртуального знаходження відповідних спеціалістів, усі підходи (група методик) пошуку персоналу, у пе- ршу чергу за притаманними їм ознаками місць розташування про- фесійно - персональних відомостей про персонал, що розшукується роботодавцем, та шляхів доведення до спеціалістів інформації про пошук компанією - замовником необхідної кількості нових співробітників, умовно можна поділити на сім основних методик по- шуку персоналу (дві методики пасивного пошуку та п’ять методик активного пошуку персоналу), які вже були названі й стисло розг- лянуті в п. 1.1 (див. рис. 3, 4): 1. Методика І пасивного пошуку персоналу серед фахівців, про- фесійно - персональні дані про яких містяться у внутрішніх базах да- них роботодавця/рекрутингової агенції (методика ПВБД). 2. Методика ІІ пасивного пошуку персоналу серед фахівців, про- фесійно - персональні дані про яких містяться в зовнішніх відкритих джерелах інформації (методика ПЗДІ). 3. Методика 1 активного пошуку персоналу через засоби масової інформації (методика ПЗМІ). 4. Методика 2 активного пошуку спеціалістів серед кола знайо- мих (методика ПКЗ). 5. Методика 3 активного пошуку фахівців серед випускників ві- дповідних навчальних закладів (методика ПНЗ). 6. Методика 4 активного пошуку нових співробітників через