Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

128 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ державні або недержавні центри зайнятості (методика ПЦЗ). 7. Методика 5 активного прямого пошуку персоналу в місцях його максимального фізичного та/або віртуального зосередження (методика ПМФВЗ). Відразу звернемо увагу, що вибір (або не вибір) для практичного використання одної або сукупності зазначених методик пошуку пе- рсоналу має бути поставлений у відповідність кінцевому досяг- ненню раніше визначених у пп. 2.1.1 необхідного ступеня рентабе- льності ( ∆ ∑ і ∆ ∑ ) та допустимого часу на рекрутинг для кожного нового запланованого до пошуку та підбору «доцільного» i - го співробітника, а тому повинен відповідати прогнозованим витра- там (ресурсам) , розрахунковим годинам та очікуваній відносній результативності ∆ проведення пошуку необхідної якості розшукуваного персоналу. Порядок визначення зазна- чених показників , та ∆ для кожної із зазначених методик пошуку потрібної якості персоналу буде детально проаналізовано нижче, у пп. 2.1.9. У поточному пп. 2.1.6 далі послі- довно проведемо узагальнений аналіз технологічних особливостей зазначених методик пошуку персоналу. Методика І пасивного пошуку персоналу серед фахівців, профе- сійно - персональні дані про яких містяться у внутрішніх базах даних роботодавця/рекрутингової агенції (методика ПВБД). Відповідно до зазначеного в п. 1.1, суть методики ПВБД полягає у формуванні та доведенні рекрутерами, що здійснюють пошук необхідних спеціалі- стів, відповідних письмових, усних, візуальних та/або інших видів звернень про пошук компанією - замовником необхідної кількості K recruit QW працівників до відповідних облікових (тобто внесених до внутрішніх баз даних роботодавця/рекрутингового агентства) фахі- вців, які відповідають певним вимогам компанії — замовника пер- соналу. До зазначених облікових спеціалістів мають бути віднесені не тільки позаштатні (тобто ті, які не є працівниками роботодавця), але і штатні співробітники, які працюють у компанії — замовнику персоналу, у тому числі на умовах постійної чи тимчасової зайнято- сті. Методика ПВБД на етапі доведення зазначеної інформації до спеціалістів передбачає безпосередні прямі усні чи письмові особи- сті контакти рекрутерів із розшукуваними фахівцями. При викори- станні методики ПВБД рекрутери мають у своєму розпорядженні персональну адресну інформацію про розшукуваних спеціалістів, а тому саме рекрутери (а не розшукувані спеціалісти) мають право на ініціативу безпосереднього прямого контакту із вказаними фахів- цями — рекрутери можуть напряму доводити до фахівців, профе -