Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

134 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ тобто на професійні інтереси спеціалістів підгрупи PI 1, серед яких можуть бути такі, що активним пошуком нової роботи для себе не займаються (і тому не належать до підгрупи AC1), але можуть бути потенційно зацікавленими в розгляді існуючих пропозицій на ри- нку праці за фахом (віднесемо цих спеціалістів до умовної підгрупи з назвою PI1 + ). Саме на таких спеціалістів PI1 + безпосередньо в мі- сцях їхніх професійних інтересів і мають бути розраховані в назва- них засобах інформації оголошення про пошук підприємством - за- мовником необхідної кількості співробітників. Так само як і для спеціалістів підгрупи AC 1, вибір того чи ін- шого з вищезазначених засобів масової інформації повинен чітко резонувати з визначеними галузевими профілями, спеціалізаціями та посадовими категоріями розшукуваних серед підгрупи PI 1 фахі- вців. Не варто шукати програміста через оголошення на сайті, що спеціалізується на продажу нерухомості, а брокера з нерухомості че- рез оголошення на інформаційних стендах на конференції з авто- матизації бухгалтерської звітності. Аналізом особливостей доведення до фахівців підгруп AC1 та PI1 відповідної інформації про пошук компанією - замовником необхід- ної кількості спеціалістів завершується попереднє вивчення методики 1 активного пошуку персоналу через засоби масової інфо- рмації (методики ПЗМІ). Далі проаналізуємо методику 2 активного пошуку спеціалістів серед кола знайомих (методика ПКЗ). Методика 2 активного пошуку спеціалістів серед кола знайомих (методика ПКЗ). Як уже було зазначено в п. 1.1, суть методики ПКЗ полягає в підготовці та доведенні відповідними рекрутерами, що здійснюють пошук необхідних спеціалістів, певних звернень до до- ступного їм кола знайомих людей із проханнями або надати рекоме- ндації на їхніх знайомих спеціалістів, які відповідають визначеним до фахівців вимогам компанії — замовника персоналу, або довести до цих знайомих спеціалістів інформацію (надати їм рекомендацію або передати їм оголошення) про пошук компанією - замовником не- обхідної кількості працівників. Зрозуміло, що обов’язковою умовою реалізації методики пошуку персоналу серед кола знайомих є формування рекрутерами списку знайомих, до яких рекрутерам доцільно звернутися стосовно реко- мендування розшукуваних спеціалістів. Безперечно, що цей список знайомих повинен містити тих осіб, які дійсно мають потрібну інфо- рмацію про необхідних розшукуваних фахівців (зокрема, про точні особисті, робочі та/або професійні адресні та персональні дані) і га- рантовано зможуть довести до цих спеціалістів звернення, що підго -