Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

142 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ організацій за постійним місцем їхньої поточної роботи). - Підгрупа PI 1 спеціалістів за ознаками достатньо чіткого ви- значення підприємством адресних даних місць професійних інтере- сів (МПІ) (а також за місцями та датами проведення відповідних фахових заходів, за місцями й датами проведення форумів відпові- дних професійних організацій та об’єднань, за електронними адре- сами певних соціальних мереж тощо). Доведення до спеціалістів підгруп PD1, WP 1 та PI 1 повної й точної інформації про пошук компанією — замовником персоналу необхідної кількості працівників здійснюється рекрутерами тільки напряму тим фахівцям підгрупи PD1, WP 1 та PI 1, достатньо повні й точні адресні персональні дані, дані робочих місць і дані місць професійних інтересів яких знаходяться або будуть знаходи- тися в розпорядженні цих рекрутерів. Непряме (через третіх осіб, через оголошення і т. ін.) доведення зазначеної інформації при реа- лізації методики ПМФВЗ виключене. Доведення рекрутерами за- значеної інформації до спеціалістів підгруп PD1, WP 1 та PI 1 здійс- нюється або в усній формі (як правило, каналами телефонного чи мережевого зв’язку та, але в край рідко, під час особистої зустрічі), або в письмовій формі (шляхом електронного чи мережевого листу- вання). Звернемо увагу, що остаточний вибір шляхів і форм дове- дення рекрутерами інформації до фахівців підгруп PD1, WP 1 та PI1 визначається рекрутерами. Розглядом особливостей доведення до фахівців підгруп PD1, WP 1 та PI 1 відповідної інформації про пошук компанією - замовни- ком необхідної кількості спеціалістів із використанням мето- дики 5 активного прямого пошуку фахівців у місцях їхнього макси- мального фізичного та/або віртуального знаходження закінчується аналіз технологічної сутності складової A 6 попереднього вивчення методик пошуку персоналу. Важливо підкреслити, що результативне виконання кожної з ро- зглянутих методик пошуку персоналу повинне передбачати попере- днє розроблення відповідних технологій (послідовності дій, регла- ментів тощо) їх реалізації. Як правило, розроблені технології реалі- зації методик пошуку персоналу за певної можливої схожості зав- жди будуть залишатися індивідуальними (відмінними) для кожного окремого підприємства — замовника персоналу. При цьому кожна компанія розробляє свої власні технології реалізації методик по- шуку персоналу, які всередині самої компанії, за певними виклю- ченнями, залишаються універсальними для пошуку персоналу на різні вакантні посади. Більш детальний аналіз практичного вико- ристання всіх семи попередньо розглянутих методик пошуку спе -