Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 143 ціалістів буде проведений у пп. 2.1.15. Далі розглянемо технологічну сутність наступної складової пер- винної фази A рекрутингу спеціалістів — складової A7 вивчення ме- тодик відбору персоналу. 2.1.7. Технологічна сутність складової A7 вивчення методик від- бору персоналу Складова A 7 вивчення методик відбору персоналу є важливою в розумінні та подальшому визначенні допустимих витрат (ресурсів) на проведення рекрутингу персоналу, на визначення спосо- бів і видів пошуку та підбору робітників, а також на безпосереднє призначення та реалізацію методик відбору для підприємства - замо- вника спеціалістів, раніше стисло розглянутих у п. 1.1. Як і вже розглянуті складові A1 – A 6, складова A 7 умовно нале- жить до складу групи AI об’єднаних складових визначення та пос- тановки завдання на здійснення безпосереднього рекрутингу фахі- вців. Складова A 7 переважно виконується менеджерами компанії, безпосередньо відповідальними за організацію в компанії рекрути- нгу персоналу (менеджерами з персоналу, HR - менеджерами тощо) за безпосереднього залучення зовнішніх чи внутрішніх рекрутерів або інших фахівців у галузі персоналу в частині консультування щодо опису методик відбору потрібних спеціалістів. Відповідно до вже наведеного в пп. 1.3.1 ключовою метою реалі- зації складової A 7 слід уважати чітке окреслення та глибокий аналіз усіх підходів, що дозволять максимально ефективно оцінити профе- сійний рівень усіх розшуканих фахівців із метою вибору серед них необхідної кількості спеціалістів для подальшого їх прий- няття на роботу до підприємства — замовника персоналу. Досягнення зазначеної мети здійснюється завдяки глибокому осмисленню оптимальних (найкращих) шляхів оцінювання профе- сійних якостей розшукуваного персоналу. Звернемо увагу, що оцінка професійних якостей розшукуваних спеціалістів здійснюється шляхом опрацювання всієї наявної про цих спеціалістів інформації, що отримується внутрішніми та/або ре- крутерами з різних можливих джерел. До таких основних можливих джерел інформації, як правило, належать усі доступні для рекру- тера, а також такі, що відповідають певним вимогам національних законодавств, носії інформації про відповідних розшукуваних фахі- вців, а саме: - Безпосередньо самі розшукувані спеціалісти ( джерело 1 інфо- рмації), які є носіями професійної інформації про самих себе в усві- домленій (відомій для самих фахівців і неприхованій від інших) та