Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 145 безпосередньо від самого розшукуваного спеціаліста (тільки в усві- домленій ним формі), так і від інших фізичних осіб (рекомендодав- ців) та з електронних та/або паперових носіїв інформації. 3. Методика 3 глибинного тестового відбору співробітників (ме- тодика ГТВС), під час реалізації якої відомості про професійні ха- рактеристики відповідного робітника отримуються як із джерела 1, так і, у випадку потреби, із джерела 3 інформації, тобто як безпосе- редньо від самого розшукуваного спеціаліста (як в усвідомленій, так і в не усвідомленій ним формах), так і з електронних та/або паперо- вих носіїв інформації. 4. Методика 4 об’єднаного глибинного відбору співробітників (методика ОГВС), під час утілення якої дані про професійні якості відповідного спеціаліста отримуються з усіх трьох джерел 1, 2 і 3 інформації, тобто як безпосередньо від самого розшукуваного спеці- аліста (як в усвідомленій, так і в не усвідомленій ним формах), а також і від інших фізичних осіб (рекомендодавців) та з електронних та/або паперових носіїв інформації. Усі чотири зазначені методики відбору фахівців практично за- стосовуються під час реалізації вторинної фази B рекрутингу персо- налу, яка одночасно щільно переплетена з первиною фазою A по- шуку спеціалістів. Кожна без винятку методика відбору робітників (і відповідно сама вторинна фаза B рекрутингу персоналу) почина- ється з моменту отримання перших відомостей про розшукуваних спеціалістів, тобто під час безпосередньої реалізації призначених для виконання методики або сукупності методик пошуку персоналу та збирання даних про результати реалізації методик пошуку пер- соналу (див. рис. 7, складові A15 і A16). Проведемо більш детальний порівняльний аналіз усіх чотирьох зазначених методик відбору персоналу. При цьому відразу звернемо увагу, що кожна із чотирьох методик відбору спеціалістів має як ок- ремі відмінні характеристики, частково або повністю не повторю- вані в інших методиках, так і загальні спільні властивості, які одно- часно притаманні якійсь одній або двом іншим чи навіть усім трьом іншим методикам відбору фахівців. Послідовно проаналізуємо ра- зом для всіх й окремо для кожної зазначеної методики їхні основні спільні та відмінні характеристики. До основних спільних властивостей усіх чотирьох методик від- бору персоналу слід віднести такі: a) Спільна властивість ∑ усіх чотирьох методик, яка полягає в отриманні кожною з методик необхідних відомостей про відповідні якості фахівців безпосередньо з одних і тих самих джерел, а саме з раніше названих джерел 1 і 3, тобто відповідно від самого розшу -