Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

148 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ навиків користу- вання комп’ютер- ним та офісним обладнанням … … … … … … … … Загальні зважені оцінки професійних здібностей спеціалістів — … — — Рейтинг професій- них здібностей спе- ціалістів — ᴪ ᴪ … ᴪ — — Рівень пріоритетно- сті (черговості) запрошення спеціа- лістів на роботу в компанію — ᴪ ∗∗ ᴪ ∗∗ … ᴪ ∗∗ — — * Тільки в разі відповідності цієї вимоги законодавству. ** Параметр пріоритетності ᴪ ∗∗ може приймати значення ᴪ або ᴪ (див. нижче опис дії a ∑ 3 − 6 ). c) Спільна властивість ∑ усіх чотирьох методик, що полягає в однаковому порядку прийняття рішення про запрошення роботода- вцем або про його відмову в запрошенні відповідного спеціаліста для подальшої роботи в компанію — замовника персоналу, що по- лягає в застосуванні під час реалізації будь - якої з усіх чотирьох ме- тодик відбору робітників однакового алгоритму оброблення та порі- вняльного аналізу висунутих вимог (наведених у стовпчику 2 табл. 4) до фахівців фактичним показникам якостей (наведених у стовп- чиках 3, 4, … I+2 табл. 4) відповідних розшукуваних спеціалістів. Незалежно від того, яка саме методика з усіх можливих чоти- рьох методик відбору персоналу буде фактично застосована, безпо- середній алгоритм прийняття рішення щодо відбору спеціалістів для однієї й тієї самої компанії роботодавця переважно залишати- меться незмінним і, як правило, полягатиме в реалізації послідов- ності дев’яти дій, що може бути представлена в такій структурі (див. рис. 17) із щільною системою взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків між усіма складовими діями алгоритму прийняття рішення щодо відбору відповідних спеціалістів. Більш детально розглянемо кожну з визначених дев’яти дій алгори- тму прийняття рішення щодо відбору спеціалістів для подальшої роботи в компанії — замовнику персоналу.