Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 149 Рис. 17. Структура алгоритму прийняття рішення щодо відбору персоналу - Дія ∑ − (або дія ∑ − ) , що була розглянута вище під Структура алгоритму прийняття рішення щодо відбору персоналу Дія ∑ − погодження з пріоритет- ними фахів- цями сформованих пропозицій щодо роботи в компанії — замовнику персоналу Дія ∑ − формування пропозицій стосовно за- планованих умов роботи в компанії для фахівців, що були відібрані за рівнем їх пріоритетно- сті ᴪ ∗∗ Дія ∑ − підрахування загальної сумарної оцінки професійних здібностей кожного роз- шукуваного i- го спеціаліста Дія ∑ − прийняття рішення сто- совно i - го фахівця про його запро- шення або про відмову в його запрошенні для роботи в компанії — замовнику персоналу Дія ∑ − присвоєння кожному i - му спеціалісту рангу ᴪ відповідно місця його отриманої зваженої загальної оцінки Дія ∑ − (дія ∑ − ) практичної системати - зації всіх даних, які отримані на різних етапах рекрутингу спеціалістів Дія ∑ − виділення першочерго - вих показни - ків якостей розшукува- ного персо- налу з прис- воєнням цим показникам рівнів = = Дія ∑ − присвоєння непершочер - говим показ- никам якостей розшукува - ного персо- налу рівнів ≠ ≠ Дія ∑ − присвоєння кожному показнику якості його власної відносної ваги Система взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків