Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

14 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ (принесення) ефекту (досягнення результату) або [12] стан чи якість досягнення максимальної продуктивності з мінімальними витра- тами чи зусиллями, за головні цільові показники ефективності слід вибирати характеристики ступеня досягнення запланованих зна- чень, зокрема прибутку та/або обсягів продажів, частки ринку та/або кількості споживачів, обсягів намічених завдань та/або сукупності поставлених цілей тощо. При цьому оцінка результативності діяльності компаній у часо- вому вимірі здійснюється, як правило, на місячній, квартальній, пі- врічній або річній основі. Результативність діяльності будь - якої установи залежить від су- купності ( aggregate ) великої кількості різних чинників ∑ , як зов- нішніх ( external) ∑ , так і внутрішніх ( internal) ∑ [13], які здебі- льшого тісно взаємопов’язані. Безумовно, до переліку складових зазначених чинників мають бути віднесені фактори, які визначаються діяльністю особового складу підприємства, зокрема його кількістю, кваліфікацією тощо. Досягнення компанією запланованих показників результативності має здійснюватися необхідною кількістю персоналу , який повинен мати потрібну кваліфікацію Q для роботи у визначених умовах W і який або вже є найманим і входить до особового складу відповідного підприємства, або ще не є найманим і має бути вчасно (у певний час) підібраним для подальшої роботи в компанії. Таким чином, результативність діяльності будь - якої уста- нови може бути представлена у вигляді функції: = ( ∗∑ , , ) = ( ∗∑ , ∗∑ , , , ) , (1) де ∗∑ — сукупність множин зовнішніх і внутрішніх чинників (без чинників, що визначають діяльність персоналу), які впливають на результативність діяльності компанії; ∗∑ — множина зовнішніх чинників (без зовнішніх чинників, що визначають діяльність персоналу), які впливають на результатив- ність діяльності компанії; ∗∑ — множина внутрішніх чинників (без внутрішніх чинників, що визначають діяльність персоналу), які впливають на результа- тивність діяльності компанії; t — аргумент часу. Результативність діяльності компанії (1) безпосередньо залежить від ступеня успішності пошуку та підбору ще не найма- ного персоналу , тобто від ефективності (результативності)