Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

156 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ ботодавцем пропозицій стосовно запланованих умов роботи в ком- панії для відповідних фахівців, що були відібрані за рівнем їхньої пріоритетності ᴪ ∗∗ під час попередньої дії ∑ − . Формування про- позиції щодо роботи (« job offer ») для відповідного відібраного фахі- вця роботодавець має здійснювати в безпосередній відповідності з раніше визначеним єдиним переліком і змістом умов для персоналу (див. табл. 3, пп. 2.1.3). Водночас на етапі дій ∑ − остаточні про- позиції щодо роботи відібраним кандидатам повинні формуватися з обов’язковим урахуванням їхніх індивідуальних очікувань щодо умов їхньої роботи в новій компанії. Такі індивідуальні очікування розшукуваних фахівців визначаються внутрішніми чи зовнішніми рекрутерами, а також безпосередньо самими уповноваженими пред- ставниками роботодавця під час реалізації ними відповідних мето- дик пошуку та відбору персоналу одночасно з визначенням відпові- дних показників якостей розшукуваних фахівців. Здебільшого зміст усіх визначених індивідуальних очікувань пріоритетного спеці- аліста разом із визначеними попередньо запланованими для відпо- відних розшукуваних спеціалістів умовами зводяться в єдину таблицю порівняльних даних умов для спеціалістів, яка, як прик- лад, може бути представлена у нижченаведеній формі (табл. 5 — див . відповідно стовпчики 3 і 2). Таблиця 5 Порівняльні дані умов для пріоритетного кандидата на посаду _________ в підрозділ _____________ компанії «_______________» назва посади назва підрозділу назва компанії Перелік умов Зміст попередньо запланованих компанією умов для фахівців Зміст очікуваних пріоритетним кандидатом умов Зміст пропонованих компанією умов пріоритетному кандидату 1 2 3 4 1. Матеріальні умови 1.1. Рівень винагороди у грошовому вигляді 1.2. Рівень винагороди в атеріаль- ному вигляді … … … … 2. Професійні умови 2. 1. Умови провадження професійної діяльності 2.2. Умови професійного розвитку та навчання 2.3. Умови професійного заохочення … … … …