Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 159 умов їхньої подальшої роботи в компанії — замовнику персоналу. Здебільшого (особливо в провідних країнах світу) такі пропозиції щодо роботи доводяться до відібраних пріоритетних спеціалістів у письмовому (частіше в електронному, рідше в паперовому) вигляді на відповідні електронні або поштові адреси цих кандидатів. Дове- дення до пріоритетних фахівців пропозицій щодо їхньої роботи в усній формі на практиці не є винятком, але, особливо для спеціалі- стів середніх й особливо вищих ланок, усні « job offer » доводяться значно рідше. • Крок ∑ − − , під час якого пріоритетні фахівці, що отримали відповідні « job offer » від роботодавця, мають ретельно ознайомитись, глибоко проаналізувати та зважено прийняти стосо- вно отриманої пропозиції щодо роботи одне з трьох можливих рі- шень — погодитися (рішення PDS — positive decision by the special- ist) , відмовитися (рішення NDS — negative decision by the specialist) або звернутися до компанії — замовника персоналу з власними про- позиціями щодо поліпшення запропонованих роботодавцем умов « job offer » (рішення IDS — interim decision by the specialist) . Зрозу- міло, що рішення IDS спеціаліста слід розглядати виключно як про- міжне рішення, що так чи інакше приведе або до погоджувального рішення PDS, або до протилежного рішення NDS. Прийняте спеці- алістом рішення ( PDS, NDS або IDS) доводиться ним до відповід- ного уповноваженого для проведення переговорів із кандидатами представника роботодавця для прийняття остаточного рішення щодо статусу відібраного під час виконання дії ∑ − кандидата. • Крок ∑ − − , під час якого уповноважені представ- ники роботодавця та відповідні відібрані пріоритетні спеціалісти уз- годжують або остаточне спільне рішення про вихід кандидата на ро- боту в компанію, або приймають одностороннє (роботодавцем чи ка- ндидатом) рішення у відмові прийняття кандидата на роботу чи у відмові кандидата від пропозицій щодо прийняття його на роботу до компанії — замовника персоналу. Прийняття остаточного спіль- ного рішення про вихід або одностороннього рішення про відмову у виході відібраного пріоритетного спеціаліста на роботу до підпри- ємства може здійснюватися в декілька ітерацій (етапів) комунікацій між уповноваженими представниками компанії — замовника персо- налу і відібраним кандидатом стосовно узгодження фінальних умов для претендента щодо його подальшої праці як новий співробітник організації. При цьому на кожному етапі зазначених комунікацій через згадані раніше щільні системи зворотних і прямих зв’язків між діями ∑ − , ∑ − і ∑ − аналізованого алгоритму від- бору кандидатів може відбуватися: або (1) перегляд раніше сфор -