Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

162 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ закінчує — з моменту прийняття рішення щодо подальшої роботи прийнятого до складу підприємства співробітника (складова C 4 за- ключної фази C пошуку та добору спеціалістів). Пошук і підбір спеціалістів на різні вакантні посади в ком- панії, як правило, має передбачати тимчасове створення різних умо- вних БГРП, персональний склад яких за певних обставин може по- вністю або частково відрізнятися, але в окремих випадках може по- вністю збігатися. - Реалізація методики 3 глибинного тестового відбору спів- робітників (методика ГТВС) та методики 4 об’єднаного глибинного відбору співробітників (методика ОГВС), як правило, буде здійсню- ватися не тільки раніше зазначеною базисною групою рекрутингу персоналу (БГРП), що характерно для розглянутих методик ЗВС і РВС, але і внутрішніми та/або зовнішніми фахівцями, що спеціалі- зуються на проведенні з рекрутованими кандидатами різного роду професійних, психологічних на інших тестувань (як правило, у пи- сьмовому вигляді), що мають на меті визначення за інформацією від розшукуваних робітників (у не усвідомленій ними формі) додаткові показники їхнього поточного рівня професійної підготовленості. В окремих випадках виконання завдань щодо проведення відповідних тестувань може бути покладене на заздалегідь підготовлених для цього внутрішніх та/або зовнішніх рекрутерів, які вже входять до складу БГРП, але такі випадки зустрічаються на практиці відносно нечасто. Переважно проведення фахових, психологічних та інших спеціальних тестувань кандидатів усе ж таки доручаються окремим спеціалістам. Фахівці з тестувань і члени БГРП умовно об’єднуються в розширену групу рекрутингу персоналу (РГРП). Зрозуміло, РГРП, як і БГРП, слід також уважати тимчасовою командою із життєвим циклом, що дорівнює часу дії всіх трьох часових фаз рекрутингу ро- бітників. Крім того, під час пошуку та підбору спеціалістів на різні вакантні посади роботодавця, також як і для БГРП, має передбача- тися тимчасове створення різних умовних РГРП, персональний склад яких за певних обставин може також повністю або частково відрізнятися, але в окремих випадках може й повністю збігатися. Розглядом відмінної властивості ∆ закінчується аналіз основ- них відмінних властивостей усіх чотирьох методик відбору персо- налу. Далі звернемо особливу увагу на те, що як методики, які форма- льно (з точки зору їх максимального використання) належать до складу вторинної фази B рекрутингу спеціалістів, усі чотири розг- лянуті методики відбору фахівців значною мірою структурно вхо- дять до складу чотирьох складових B1, B2, B 3 і B 4 вторинної фази