Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 169 o тощо. Розміри всіх зазначених доданків як загальних витрат − на формування відповідних письмових, усних та/або інших звернень, так і загальних витрат − на їх доведення розшуку- ваним фахівцям та на облік результатів зазначеного доведення, бе- зумовно, у своєму абсолютному грошовому розмірі є індивідуаль- ними для кожного підприємства. Водночас для більшої порівнянно- сті й наочності фінансових витрат на реалізацію компанією мето- дики ПВБД сукупний розмір зазначених фінансових витрат, як пра- вило, доцільно розглядати не в абсолютному, а у відносному вимірі — відносному до рівня місячної заробітної плати (винагороди у гро- шовому вимірі), що встановлена фахівцю, відповідальному за по- шук відповідних спеціалістів. При цьому при використанні зазначе- ного відносного порівняльного підходу інші витрати (витрати на за- безпечення діяльності рекрутерів — господарські, матеріально - тех- нічні, комунальні, страхові тощо) зі зрозумілих причин зазвичай не використовуються. З урахуванням зазначеного, загальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію методики ПВБД по- шуку персоналу здебільшого становлять приблизно 5–10 %, хоча в окремих випадках можуть досягати 10–20 % від рівня місячної заро- бітної плати спеціаліста (рекрутера), відповідального за пошук пер- соналу. Як буде показано нижче під час аналізу методик активного пошуку персоналу (методики ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ, ПЦЗ і ПМФВЗ), фінансові витрати компанії роботодавця при реалізації зазначених п’яти методик доцільно проводити у відносному вимірі не до рівня грошової винагороди задіяних рекрутерів, а до запланованого рівня місячної заробітної плати відповідних розшукуваних спеціалістів. На підставі зазначеного, а також у зв’язку з необхідністю корект- ного взаємного порівняння всіх методик пошуку персоналу (як па- сивних, так і активних) за єдиний порівняльний показник оцінки фінансових витрат на реалізацію будь - якої методики пошуку персо- налу, також як і будь - яких методик відбору персоналу, видів або спо- собів рекрутингу спеціалістів, у подальшому будемо використову- вати виключно показник фінансових витрат у відносному рівні до запланованого рівня місячної заробітної плати відповідного розшу- куваного працівника. Ураховуючи, що здебільшого рівні грошової винагороди розшукуваних фахівців будуть не меншими (відповідне обґрунтування зазначеного припущення — див. нижче в пп. 3.1.2), ніж рівні грошової винагороди спеціалістів, що здійснюють пошук цих розшукуваних спеціалістів, можливо припустити, що в порівня- льному вимірі відносні (відсоткові) фінансові витрати на пошук