Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

170 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ персоналу, що прив’язані до рівня грошової винагороди розшукува- них спеціалістів, будуть не більшими, ніж відносні (відсоткові) ви- трати, що прив’язані до рівня грошової винагороди рекрутерів, які здійснюють пошук цих розшукуваних фахівців. Тому будемо вва- жати, що при використанні зазначеного припущення загальні від- носні фінансові витрати підприємства на реалізацію методики ПВБД за емпіричними оцінками здебільшого можуть становити не більше 5– 10 % * , хоча в окремих випадках можуть бути не більше 10– 20 % * від запланованого рівня місячної заробітної плати відповід- них розшукуваних спеціалістів. При цьому звернемо увагу, що на- ведені показники витрат слід розглядати як внутрішні витрати ком- панії роботодавця/рекрутингового агентства на реалізацію мето- дики ПВБД. Зрозуміло, що у випадку доручення компанією робото- давця реалізації методики ПВБД (або будь - яких інших методик по- шуку персоналу) зовнішнім рекрутерам витрати компанії — замов- ника рекрутингових послуг будуть відчутно вищими. * Вказані загальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію методики ПВБД оцінені емпірично й містять не тільки витрати на оплату відповідної праці внутрішніх рекрутерів, але й відповідні виробничі матеріальні витрати тощо. Зазначені відносні фінансові витрати методики ПВБД, а та- кож усіх інших методик пасивного (методика ПЗДІ) та активного (методики ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ) пошуку персоналу відображено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо фінансові витрати на реалізацію компанією методики ІІ пасивного пошуку персоналу серед фахівців, профе- сійно - персональні дані про яких містяться в зовнішніх відкритих джерелах інформації (методика ПЗДІ), до переліку основних скла- дових яких слід віднести такі: • Загальні витрати − на формування відповідних пи- сьмових, усних та/або інших повідомлень, які плануються бути до- веденими до розшукуваних фахівців на їхні визначені в зовнішніх джерелах інформації персональні адреси про пошук компанією - за- мовником необхідної кількості спеціалістів. Зазначені зага- льні витрати − , у свою чергу, теж необхідно розглядати як суму певної кількості доданків як часткових фінансових витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j PB — j PB - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o виробничі матеріальні витрати та/або витрати на оп- лату підготовки (виготовлення) письмових, усних та/або інших