Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 171 звернень — при цьому також звернемо увагу, що підготовка зазна- чених звернень здійснюється, як правило, безпосередньо самими ре- крутерами, що проводять пошук відповідного персоналу для компа- нії - замовника; o витрати на оплату праці рекрутерів підприємства про- порційно до кількості людино - годин, витрачених ними на форму- вання зазначених письмових, усних та/або інших звернень; o тощо. • Загальні витрати − на доведення до відповідних фахівців уже підготовлених письмових, усних та/або інших інфор- маційних звернень про пошук компанією - замовником необхідної кі- лькості спеціалістів, а також на облік результатів доведення вказаних звернень. Зазначені загальні витрати − , як і всі інші розглянуті витрати, мають розглядатись як сума певної кілько- сті доданків (часткових фінансових витрат), а саме: − = ∑ − = , де: j RB — j RB - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o витрати на оплату праці рекрутерів компанії пропор- ційно до кількості людино - годин, витрачених ними на комунікації з розшукуваними фахівцями щодо доведення їм відповідної інформа- ції (звернень) про пошук необхідного персоналу для підприємства - замовника; o витрати на оплату праці рекрутерів компанії пропор- ційно до кількості людино - годин, витрачених ними на облік резуль- татів комунікацій із відповідними розшукуваними фахівцями; o тощо. Розміри всіх зазначених доданків, як загальних витрат − на формування відповідних письмових, усних та/або інших повідомлень, так і загальних витрат − на їх доведення роз- шукуваним фахівцям та на облік результатів зазначеного дове- дення, безумовно, у своєму абсолютному грошовому розмірі є інди- відуальними для кожного підприємства. При цьому, як уже було за- значено раніше, під час розгляду методики ПВБД, для більшої по- рівнянності й наочності фінансових витрат на реалізацію компа- нією методики ПЗДІ сукупний розмір зазначених фінансових ви- трат, як правило, доцільно розглядати у відносному вимірі до рівня місячної грошової винагороди відповідних розшукуваних рекруте- рами спеціалістів. При використанні зазначеного підходу загальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію методики ПЗДІ за емпіричними оцінками зазвичай можуть становити приб- лизно 10– 15% * , хоча в окремих випадках можуть досягати 15– 25% * ,