Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

174 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ та/або інших оголошень, так і загальних витрат − на їх роз- міщення та на облік результатів зазначеного розміщення, знову ж таки у своєму абсолютному грошовому розмірі є індивідуальними для кожного підприємства. При цьому, як уже було зазначено ра- ніше, для більшої порівнянності й наочності фінансових витрат на реалізацію компанією методики ПЗМІ сукупний розмір зазначених фінансових витрат, як правило, доцільно розглядати у відносному вимірі до рівня місячної грошової винагороди відповідних розшуку- ваних рекрутерами спеціалістів. При використанні зазначеного під- ходу загальні відносні фінансові витрати підприємства на реаліза- цію методики ПЗМІ за емпіричними оцінками здебільшого можуть становити приблизно 25– 40 % * , хоча в окремих випадках можуть досягати 75– 100 % * , та навіть більше, від запланованого рівня міся- чної заробітної плати відповідних розшукуваних спеціалістів. При цьому звернемо увагу, що наведені показники витрат слід також ро- зглядати як внутрішні витрати компанії роботодавця/рекрутинго- вого агентства на реалізацію методики ПЗМІ. * Вказані загальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію методики ПЗМІ оцінені емпірично й містять не тільки витрати на оплату відповідної праці внутрішніх рекрутерів, але й відповідні виробничі матеріальні витрати, витрати на оплату розмі- щення вже виготовлених оголошень у ЗМІ тощо. Зазначені відносні фінансові витрати методики ПЗМІ, а та- кож усіх інших методик пасивного (методики ПВБД і ПЗДІ) та ак- тивного (методики ПКЗ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ) пошуку персоналу відображено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо фінансові витрати на реалізацію компанією методики 2 пошуку спеціалістів через коло знайомих (методика ПКЗ), до переліку основних складових яких слід віднести такі: • Загальні витрати − на підготовку письмової та/або іншої інформації, яка планується бути доведеною до розшукуваних фахівців через визначене коло знайомих про пошук компанією - за- мовником необхідної кількості спеціалістів, а також на фор- мування відповідного списку (переліку, кола) знайомих та переліку рекомендованих ними спеціалістів, включаючи персональні дані ко- жного із знайомих та рекомендованих спеціалістів (зокрема, їхні прізвища та імена, адреси електронної пошти та/або номери конта- ктних телефонів тощо). Зазначені загальні витрати − також необхідно розглядати як суму певної кількості доданків (часткових фінансових витрат), а саме: − = ∑ − = , де: