Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

176 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ як сума певної кількості доданків як часткових фінансових витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j RI — j RI - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o витрати на оплату праці рекрутерів компанії пропор- ційно до кількості людино - годин, витрачених ними на комунікації з рекомендованими фахівцями щодо доведення їм відповідної інфор- мації про пошук необхідного персоналу для підприємства - замов- ника; o витрати на оплату праці рекрутерів компанії пропор- ційно до кількості людино - годин, витрачених ними на комунікації з відповідними знайомими стосовно результатів самостійного дове- дення ними інформації до рекомендованих фахівців; o витрати на оплату праці рекрутерів компанії пропор- ційно до кількості людино - годин, витрачених на облік результатів доведення ними або знайомими інформації до відповідних рекоме- ндованих спеціалістів; o тощо. Розміри всіх зазначених доданків, як загальних витрат − на підготовку письмової та/або іншої інформації, так і зага- льних витрат − на доведення зазначеної інформації рекомен- дованим спеціалістам та на облік результатів зазначеного дове- дення, безумовно, у своєму абсолютному грошовому розмірі є також індивідуальними для кожного підприємства. Водночас, з урахуван- ням раніше наведених припущень, загальні відносні фінансові ви- трати підприємства на реалізацію методики ПКЗ здебільшого мо- жуть становити приблизно 20– 25 % * , хоча в окремих випадках мо- жуть досягати 25– 35 % * від запланованого рівня місячної заробітної плати відповідних розшукуваних спеціалістів. При цьому знову зве- рнемо увагу, що наведені показники витрат слід розглядати як вну- трішні витрати компанії роботодавця/рекрутингового агентства на реалізацію методики ПКЗ. * Вказані загальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію методики ПКЗ оцінені емпірично й містять не тільки витрати на оплату відповідної праці внутрішніх рекрутерів, але й відповідні виробничі матеріальні витрати тощо. Зазначені відносні фінансові витрати методики ПКЗ разом із відповідними показниками фінансових витрат усіх інших методик пасивного (методики ПВБД і ПЗДІ) та активного (методики ПЗМІ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ) пошуку персоналу відображено нижче у зве- деній порівняльній таблиці 6.