Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

182 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ відних розшукуваних облікових спеціалістів. При цьому звернемо увагу, що наведені показники витрат слід розглядати саме як внут- рішні витрати компанії роботодавця/рекрутингового агентства на реалізацію методики ПЦЗ. * Вказані загальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію методики ПЦЗ оцінені емпірично й містять не тільки витрати на оплату відповідної праці внутрішніх рекрутерів, але й відповідні виробничі матеріальні витрати тощо. Зазначені відносні фінансові витрати методики ПЦЗ разом із відповідними показниками фінансових витрат усіх інших методик пасивного (методики ПВБД і ПЗДІ) та активного (методики ПЗМІ, ПНЗ, ПКЗ та ПМФВЗ) пошуку персоналу відображено нижче у зве- деній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо фінансові витрати на реалізацію компанією методики 5 прямого пошуку персоналу в місцях його максимального фізичного та/або віртуального зосередження (методика ПМФВЗ), до переліку основних складових яких мають бути віднесені такі: • Загальні витрати − на формування відповідних пи- сьмових, усних та/або інших інформаційних повідомлень про пошук компанією - замовником необхідної кількості спеціалістів, а також на формування відповідних списків підприємств фізичного чи віртуального перебування розшукуваних фахівців під час вико- нання ними поточних власних професійних обов’язків за постійним місцем роботи (щонайменше назви цих організацій, їхні поштові ад- реси та контактні телефони); списку фахових заходів, професійних форумів та соціальних мереж як місць можливого віртуального чи фізичного знаходження розшукуваних фахівців за їхніми основ- ними професійними інтересами (зокрема, місця й дати проведення таких заходів і форумів, електронні адреси певних соціальних ме- реж) та списку самих розшукуваних фахівців, включаючи їхні пер- сональні дані (зокрема, їхні прізвища та імена, адреси електронної пошти та/або номери контактних телефонів тощо). Зазначені зага- льні витрати − також необхідно розглядати як суму певної кі- лькості доданків (часткових фінансових витрат), а саме: − = ∑ − = , де: j PS — j PS - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o виробничі матеріальні витрати на підготовку (виготов- лення) відповідних письмових, усних та/або інших інформаційних повідомлень для подальшого їхнього доведення розшукуваним фа- хівцям — при цьому звернемо увагу, що підготовка зазначених по- відомлень здійснюється здебільшого безпосередньо самими рекру -