Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 183 терами, які проводять пошук відповідного персоналу для компанії - замовника; o витрати на оплату праці рекрутерів підприємства про- порційно до кількості людино - годин, витрачених ними на форму- вання зазначених письмових, усних та/або інших видів інформацій- них повідомлень; o виробничі матеріальні витрати на формування таких списків: списку підприємств фізичного чи віртуального перебу- вання розшукуваних фахівців під час виконання ними поточних власних професійних обов’язків за постійним місцем роботи; списку фахових заходів, професійних форумів та соціальних мереж як місць можливого віртуального чи фізичного знаходження розшуку- ваних фахівців за їхніми основними професійними інтересами; спи- ску самих розшукуваних фахівців, включаючи їхні персональні дані — при цьому у всіх без винятку випадках формування таких списків здійснюється виключно рекрутерами, які проводять пошук необхід- ного персоналу для підприємства - замовника; o витрати на оплату праці рекрутерів підприємства про- порційно до кількості людино - годин, витрачених ними на форму- вання зазначених вище списків компаній, списків фахових заходів, професійних форумів та соціальних мереж і списків розшукуваних фахівців; o тощо. • Загальні витрати − на доведення до розшукуваних фахівців уже підготовлених письмових, усних та/або інших інфор- маційних повідомлень про пошук компанією - замовником необхід- ної кількості спеціалістів, а також на облік результатів дове- дення вказаних повідомлень. Зазначені загальні витрати − , як і всі інші розглянуті витрати, мають розглядатись як сума певної кількості доданків (часткових фінансових витрат), а саме: − = ∑ − = , де: j RS — j RS - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o витрати на оплату праці рекрутерів компанії пропор- ційно до кількості людино - годин, витрачених ними на комунікації з розшукуваними фахівцями щодо доведення їм відповідної інформа- ції про пошук необхідного персоналу для підприємства - замовника та одночасно щодо отримання від розшукуваних спеціалістів про- фесійно - персональної інформації про них; o витрати на оплату праці рекрутерів компанії пропор- ційно до кількості людино - годин, витрачених ними на облік резуль- татів комунікацій із відповідними розшукуваними фахівцями;