Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

184 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ o тощо. Розміри всіх зазначених доданків, як загальних витрат − на підготовку письмових, усних та/або інших інформацій- них повідомлень, так і загальних витрат − на доведення за- значених інформаційних повідомлень розшукуваним спеціалістам та на облік результатів зазначеного доведення, безумовно, у своєму абсолютному грошовому розмірі є індивідуальними для кожного підприємства. При цьому звернемо увагу, що наведену структуру показників витрат слід розглядати саме як структуру внутрішніх ви- трат компанії роботодавця/рекрутингового агентства на реалізацію методики ПМФВЗ. Водночас використання наведеної структури ро- зрахунку показників внутрішніх витрат на реалізацію методики ПМФВЗ для проведення порівняльного аналізу фінансових витрат на використання компанією роботодавця кожної з можливих семи методик пасивного та активного пошуку персоналу слід уважати ко- ректним тільки в разі фактичного застосування компанією — замо- вником персоналу методики ПМФВЗ в її повному обсязі силами вну- трішніх рекрутерів, що, як буде обґрунтовано нижче (див. пп. 3.2.2), відбувається вкрай рідко. Через це реальні витрати компанії робо- тодавця на реалізацію методики ПМФВЗ в її повному обсязі слід уважати витратами компанії на оплату рекрутингових послуг (зок- рема, із задіянням методики ПМФВЗ) відповідних рекрутингових агентств. Ураховуючи зазначене, загальні відносні фінансові ви- трати підприємства — замовника персоналу на використання мето- дики ПМФВЗ, як правило, при реалізації виду рекрутингу РЗР си- лами зовнішніх рекрутерів можуть досягати більше 150– 200 % * , а в окремих випадках навіть 300 – 400 % * від запланованого рівня міся- чної заробітної плати відповідних розшукуваних спеціалістів. * Вказані загальні відносні фінансові витрати підприємства роботодавця оцінені емпірично й фактично відповідають вартості послуг зовнішніх рекрутерів (рекрутингових агентств) із задіянням ними методики ПМФВЗ (див. пп. 3.1.2). Зазначені відносні фінансові витрати методики ПМФВЗ ра- зом із відповідними показниками фінансових витрат усіх інших ме- тодик пасивного (методики ПВБД і ПЗДІ) та активного (методики ПЗМІ, ПНЗ, ПКЗ та ПЦЗ) пошуку персоналу відображено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Після закінчення аналізу фінансових витрат на реалізацію компанією методики ПМФВЗ як завершального аналізу частини ро- зрахунку фінансових витрат на використання компанією кожної із семи методик пошуку робітників перейдемо до розгляду наступної частини кроку A8.1 розрахунку безпосередніх фінансових