Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 185 витрат на здійснення рекрутингу спеціалістів, а саме до ана- лізу частини розрахунку фінансових витрат на викорис- тання підприємством кожної з можливих методик відбору співробі- тників. Частина розрахунку фінансових витрат на викорис- тання підприємством кожної з можливих методик відбору співробі- тників має охоплювати оцінки загальних фінансових витрат усіх ра- ніше розглянутих у п. 1.1 методик, а саме: • методика 1 загального відбору співробітників (методика ЗВС); • методика 2 глибинного рекомендаційного відбору співробі- тників (методика ГРВС); • методика 3 глибинного тестового відбору співробітників (методика ГТВС); • методика 4 об’єднаного глибинного відбору співробітників (методика ОГВС). Послідовно проведемо більш детальний окремий та порівня- льний аналіз фінансових витрат на реалізацію компанією всіх за- значених методик відбору персоналу. Розглянемо фінансові витрати на реалізацію компанією мето- дики 1 загального відбору співробітників (методика ЗВС), до пере- ліку основних складових яких слід віднести такі: • Загальні витрати − на прийняття, уточнення та сис- тематизацію письмової, усної або іншої загальної інформації (на- приклад, у письмовому вигляді з надісланих спеціалістами резюме, в усній формі під час спілкування з фахівцями тощо), яка отримана рекрутерами або іншими фахівцями, відповідальними за відбір пе- рсоналу для компанії - замовника, безпосередньо від розшукуваних фахівців і яка повинна характеризувати рівень професійності цих фахівців та має містити їхні персональні дані, що сукупно є необхід- ними для оцінки й відбору компанією - замовником потрібної кілько- сті спеціалістів. Зазначені загальні витрати − , у свою чергу, слід розглядати як суму певної кількості доданків (часткових фінансових витрат), а саме: − = ∑ − = , де: j TI — j TI - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o виробничі матеріальні витрати на прийняття, уточ- нення та систематизацію зазначеної загальної інформації від роз- шукуваних фахівців; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців, які є відповідальними за відбір персоналу для компанії - замовника,