Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

186 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на прий- няття, уточнення та систематизацію необхідної професійної та пер- сональної загальної інформації від розшукуваних фахівців; o тощо. • Загальні витрати − на відбір нових праців- ників для роботи в компанії - замовнику на підставі загальної оцінки рівня професійності цих спеціалістів за прийнятою, уточненою й си- стематизованою фаховою та персональною загальною інформацією про них. Зазначені загальні витрати − також необхідно розг- лядати як суму певної кількості доданків (часткових фінансових ви- трат), а саме: − = ∑ − = , де: j TD — j TD - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o виробничі матеріальні витрати на оцінку рівня профе- сійності розшукуваних спеціалістів; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців, які є відповідальними за відбір персоналу для компанії - замовника, пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на оцінку рівня професійності розшукуваних фахівців і прийняття рішення щодо відбору або невідбору зазначених спеціалістів для подальшої роботи в компанії; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців, які є відповідальними за відбір персоналу для компанії - замовника, пропорційно до кількості людино/годин, витрачених ними на дове- дення до розшукуваних фахівців та на отримання від розшукуваних фахівців відповідних рішень про подальшу роботу або про відмову в подальшій роботі зазначених фахівців у компанії - замовнику; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців компанії пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на облік результатів загального відбору персоналу; o тощо. Розміри всіх зазначених доданків, як загальних витрат − на прийняття, уточнення та систематизацію письмової, ус- ної або іншої загальної інформації від розшукуваних спеціалістів, так і загальних витрат − на відбір нових працівників для ро- боти в компанії - замовнику, без сумніву, у своєму абсолютному гро- шовому розмірі є також індивідуальними для кожного підприємс- тва. Водночас загальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію методики ЗВС, як правило, становлять не більше 5– 10 % * від запланованого рівня місячної заробітної плати відповідних розшукуваних фахівців. При цьому звернемо увагу, що наведені