Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 187 показники витрат слід розглядати саме як внутрішні витрати ком- панії роботодавця/рекрутингового агентства на реалізацію мето- дики ЗВС. * Вказані загальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію методики ЗВС оцінені емпірично й містять не тільки витрати на оплату відповідної праці внутрішніх рекрутерів, але й відповідні виробничі матеріальні витрати тощо. Зазначені відносні фінансові витрати методики ЗВС разом із відповідними показниками фінансових витрат інших методик від- бору персоналу (ГРВС, ГТВС та ОГВС) відображено нижче у зведе- ній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо фінансові витрати на реалізацію компанією методики 2 глибинного рекомендаційного відбору співробітників (методика ГРВС), до переліку основних складових яких слід відне- сти такі: • Загальні витрати − , які повністю подібні до раніше розглянутих під час аналізу методики ЗВС загальних витрат − на прийняття, уточнення та систематизацію письмової, ус- ної або іншої загальної інформації, яка отримана рекрутерами або іншими фахівцями, відповідальними за відбір персоналу для ком- панії - замовника, безпосередньо від розшукуваних фахівців. Зазна- чені загальні витрати − також потрібно розглядати як суму певної кількості подібних доданків (часткових фінансових витрат), а саме: − = ∑ − = , де: j D1I — j D1I - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o виробничі матеріальні витрати на прийняття, уточ- нення та систематизацію зазначеної загальної інформації від роз- шукуваних фахівців; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців, які є відповідальними за відбір персоналу для компанії - замовника, пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на прий- няття, уточнення й систематизацію необхідної професійної та пер- сональної загальної інформації від розшукуваних фахівців; o тощо. • Загальні витрати − на прийняття, уточнення та си- стематизацію письмової, усної або іншої рекомендаційної інформа- ції про розшукуваних фахівців (наприклад, у письмовому вигляді з надісланих на фахівців рекомендацій, в усній формі під час спілку- вання з рекомендодавцями фахівців тощо), яка отримана рекруте- рами або іншими працівниками, відповідальними за відбір персо -