Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 189 пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на гли- бинну (сукупну загальну та рекомендаційну) оцінку рівня професій- ності розшукуваних фахівців і прийняття рішення щодо відбору або невідбору зазначених спеціалістів для подальшої роботи в компанії; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців, які є відповідальними за відбір персоналу для компанії - замовника, пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на дове- дення до розшукуваних фахівців та на отримання від розшукуваних фахівців відповідних рішень про подальшу роботу або про відмову в подальшій роботі зазначених фахівців у компанії - замовнику; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців компанії пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на облік результатів глибинного рекомендаційного відбору персо- налу; o тощо. Розміри всіх зазначених доданків, як двох загальних витрат − та − на прийняття, уточнення й систематизацію пи- сьмової, усної або іншої загальної та рекомендаційної інформації відповідно від розшукуваних спеціалістів та від рекомендодавців, так і загальних витрат − на глибинний рекомендаційний від- бір нових працівників для роботи в компанії - замовнику, як і всі ра- ніше розглянуті загальні витрати, у своєму абсолютному грошовому розмірі є також індивідуальними для кожної компанії. Водночас за- гальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію ме- тодики ГРВС зазвичай становлять не більше 10– 15 % * від заплано- ваного рівня місячної заробітної плати відповідних розшукуваних фахівців. При цьому знову звернемо увагу, що наведені показники витрат слід розглядати саме як внутрішні витрати компанії робото- давця/рекрутингового агентства на реалізацію методики ГРВС. * Вказані загальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію методики ГРВС оцінені емпірично й містять не тільки витрати на оплату відповідної праці внутрішніх рекрутерів, але й відповідні виробничі матеріальні витрати тощо. Зазначені відносні фінансові витрати методики ГРВС разом із відповідними показниками фінансових витрат інших методик ві- дбору персоналу (ЗВС, ГТВС та ОГВС) відображено нижче у зведе- ній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо фінансові витрати на реалізацію компанією методики 3 глибинного тестового відбору співробітників (методика ГТВС), до переліку основних складових яких слід віднести такі: • Загальні витрати − , які повністю подібні до раніше розглянутих під час аналізу методик ЗВС та ГРВС загальних витрат